盘活存量资产神头实业公司推行内部经营承包制

电力18讯：    
    山西神头实业公司针对部分基层单位地处偏僻、经营门路狭窄的实际情况，以转变经营方式为突破口，通过采取经济责任承包制等方式，下大力气盘活存量资产，优化资源配置，取得了初步成效。截至六月中旬，该公司共有6家基层单位实行了内部承包。

     该公司从打破大锅饭、提高经济效益着眼，从转换经营机制、增强企业发展力入手，主要采取了如下办法：一是对所属制氧站、乙炔站、印刷厂等市场狭窄、发展后劲不足的单位，通过公开招标程序，实行内部员工个人或合伙承包，鼓励承包人广开门路，拓宽内外部市场；二是在承包的方式上，鼓励承包人在承包生产经营并按期上交承包费的同时，尽可能留置原单位员工，重新实行内部组合，并引入新的管理机制，充分调动每一位员工的主观能动性；三是对单位承包期间的安全管理、资质证件、生产设备等予以明确规定，确保生产经营合法合规；四是在明确承包期限、费用、违约责任和权利义务的同时，还针对个别单位员工费用压力大、经济基础薄弱、发展动能不足的实际情况，在原料供应、产品销路等方面给予充分的优先权，以确保承包单位逐步做强做大。

    在开展上述工作的同时，该公司职能部门还根据承包单位基础管理比较薄弱的现状，定期深入承包单位，对承包单位生产经营中存在的问题予以指导和帮助，杜绝了“以包代管”的弊端。目前，各承包单位运营基本正常。下一步，该公司将区别不同情况，准备采取更为灵活的经营方式，鼓励基层单位和广大员工下大力气盘活存量资产，培育和巩固新的利润增长点，以之促进公司整体效益的提高。