双电“双管齐下”完善运行岗位管理工作

电力18讯：    
    双辽公司结合2006年开始开展的“细化设备巡回检查”活动，为检验活动成果，检查与规范工作“双管齐下”，收效显著。
    近日由该公司副总经理吴景文亲自带队，该公司人力资源部、计划营销部、生产技术部、安全监察部等部门共派出16人组成检查组，在运行人员后夜班也就是凌晨1点至2点30分，分两个组对发电部、燃运分场、化水分场运行班组各岗位的班组交接班、接班前巡回检查、值班劳动纪律的质量进行了抽查。抽查内容包括：交接班会的质量；接班前、班中、交班前设备巡回检查质量；劳动纪律以及标准化值班的其他要求。
    抽查结束后，检查组根据各岗位抽查情况汇报，作出总结。认为此次抽查总体情况较好，个别现象要求相关单位立即整改。各生产单位根据本次抽查提出的建议和要求，结合细化管理完善管理制度，内容事无钜细。一、标准化值班工作，细化交接班内容、质量、程序。二、明确进入现场接班程序。将到什么地方换工作服、戴安全帽、手电筒、看岗位生产记录、按岗位巡回检查路线检查设备，什么时间开接班会、岗位汇报内容程序、时间要求等均作出具体规定。三、细化运行各岗位接班前、班中、交班前以及特殊巡回检查时间、程序、要求。四、部分分场根据岗位比较分散的实际情况，明确换工作服、洗澡、离开岗位、交接班等一般规定。五、各运行单位明确监管制度和分场管理人员的责任区。
    该公司还将继续不定期开展抽查工作，同时鼓励各相关部门继续规范运行管理制度，以达到提高运行标准化值班质量，确保机组安全、经济、稳定运行的目的。