铁岭发电公司综合产业改制迈出探索性步伐
2006-05-31 11:03:21 来源:华电集团
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电力18讯: 本网讯 5月26日,辽宁华电铁岭发电有限公司综合产业改革改制签字仪式隆重举行。该公司总经理王清文作为甲方代表同原隶属于铁岭发电公司的新元公司、云峰公司、化工公司三家多经企业负责人签订了承包改制协议。这是该公司继成功实施“走出去”战略后,创新思路,寻求自我发展的又一崭新尝试。
伴随着集团公司综合产业体制改革进程的不断深化,该公司具有的老企业普遍存在的辅业依赖主业、富余人员较多的弊端逐渐突显,成为严重制约企业发展的‘拦路虎’,如何能站在较高平台再上台阶,实现新突破大发展,成为摆在他们面前的重要课题。在2006年年初职代会确定全年工作思路时,公司便将深化改革,进行公司制改组和主辅分离,推动生产力的发展作为其中一项重要的内容,并进一步确定以多经承包改制为突破口。
根据各辅业公司不同特点,该公司领导经过多次集体研究后,明确改革思路,划分改革范围,确定改革方式。并成立多经改制办公室,确定对新元建材、电建化工、云峰科技三家子公司的资产进行清查;明确监督、审计等各项职责及其它相关事务;与各辅业公司经理进行充分交流协商的基础上,拟定、签署了符合改制精神的经营承包合同、协议。
本次承包改制协议的签定,开创了该公司综合产业市场化改革的先河,为综合产业的持续发展壮大迈出探索性步伐。
伴随着集团公司综合产业体制改革进程的不断深化,该公司具有的老企业普遍存在的辅业依赖主业、富余人员较多的弊端逐渐突显,成为严重制约企业发展的‘拦路虎’,如何能站在较高平台再上台阶,实现新突破大发展,成为摆在他们面前的重要课题。在2006年年初职代会确定全年工作思路时,公司便将深化改革,进行公司制改组和主辅分离,推动生产力的发展作为其中一项重要的内容,并进一步确定以多经承包改制为突破口。
根据各辅业公司不同特点,该公司领导经过多次集体研究后,明确改革思路,划分改革范围,确定改革方式。并成立多经改制办公室,确定对新元建材、电建化工、云峰科技三家子公司的资产进行清查;明确监督、审计等各项职责及其它相关事务;与各辅业公司经理进行充分交流协商的基础上,拟定、签署了符合改制精神的经营承包合同、协议。
本次承包改制协议的签定,开创了该公司综合产业市场化改革的先河,为综合产业的持续发展壮大迈出探索性步伐。
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