富拉尔基发电总厂实施精细化管理 争创优秀发电企业

电力18讯：    本网讯  中国华电集团富拉尔基发电总厂为顺利完成集团公司“358”战略计划第二阶段目标的工作任务，全面提升企业的核心竞争力，将2006年定为“精细化管理年”，并于5月19日召开了“‘创建优秀发电企业’暨‘精细化管理年’推进会，在全厂范围内掀起实施精细化管理，争创优秀发电企业的热潮。

     会议要求把“精细化管理”作为贯穿全年工作的主线，重点解决八个方面的问题：一要贯彻华电集团公司的部署，深化企业劳动用工和薪酬制度改革。二要加强生产管理，深入推进安全性评价、整改和营运改善对标工作。三要解决生产经营活动中涉及人、财、物配置的粗放的管理方式，重点细化、量化各类费用。四要细化绩效考核和薪酬考核。五要将精细化管理与“三标一体”、“营运改善”以及创建优秀发电企业活动有机地结合。六要解决部门和岗位标准、制度缺乏系统性、适宜性的问题。七要解决工作流程不清晰、环节不细化、边界不明确的问题。八要解决信息系统标准化、规范化和兼容性的问题。

     为确保活动取得实效，成立了由厂长姜迎建、党委书记王凤君为组长的活动领导小组；制定了完善的《创建优秀发电企业推进计划》和《‘精细化管理年’实施方案》。明确从生产管理、经营管理、文化管理三条线整体推进。强调突出“精、准、细、严”的四字要求。对创建优秀发电企业工作提出五项具体措施: 一是坚持以《中国华电集团公司创建优秀发电企业管理办法》为指导，推行目标管理；二是坚持“两手抓，两手硬”的方针；三是坚持实事求是、务实高效抓创建；四是坚持过程控制，实行动态管理；五是坚持依托安全性评价、营运改善和精细化管理工作，稳步推进。

    该厂党委为保证活动的扎实推进，在全厂各级党组织和党员中开展了以“先锋工程”为载体的“精细化管理年”主题实践活动。一是要求各级党组织开展“精细化管理”主题实践活动的大讨论；二是修订和进一步完善各项规章制度，绘制工作流程图；三是根据各级党组织的自身特点，通过形式多样的活动载体，深化主题实践活动，努力营造“精细化管理”的氛围；四是结合“先锋工程”活动的开展，加强企业文化、创建学习型企业、党风廉政建设等方面的精细化管理工作，全面提升思想政治工作水平。同时，要求全厂各级党组织和广大党员围绕“五有、两查、三率先、三看”，逐步形成5233精细化管理体系，为确保“创建优秀发电企业”和“精细化管理年”活动的顺利完成提供可靠的政治和组织保证。

    目前，该厂广大干部职工正在通过开展“精细化管理年”活动，为把富拉尔基发电总厂建设成为“管理精细、资源节约、运营高效”的优秀发电企业而不懈努力。