安顺发电公司精细化管理迈出实质性一步

电力18讯：    
    为贯彻集团公司“四化一中心”的工作方针，加强对开展“精细化管理”的组织协调，提升企业管理理念，传递成本管理压力，细化指标管理体系，实现全面预算管理。5月12日，安顺公司正式全面启动《国电安顺发电有限公司制定成本费用管理标准工作方案》。
    该方案明确规定了安顺公司成本费用管理标准制定的工作目标，成立了由公司总经理挂帅的精细化管理工作领导小组，并对今后企业制定成本费用管理标准的实施步骤作了具体安排：5月底至6月，各相关经济部门、生产部门将填写成本费用调查表；6月底报国电贵州分公司审核，经批准后上报集团公司；7至9月份配合国电贵州分公司做好30万火电机组成本费用标准的制定工作；10月份贯彻执行集团公司正式下发的成本费用标准，并作为2007年及以后资产经营预算编制的依据。
    此次制定成本管理费用标准需填写的《成本费用定额表》中，牵涉到企业大小修、煤耗、油耗、工资福利费、折旧等二十种相关经济数据，这些数据的详实统计不仅量大，而且难度大，面广，各填报部门均表态有信心肩负起此重任，切实为集团公司制定成本费用标准工作提供可靠数据。