华电能源哈三电厂推进7S厚积薄发广结硕果

本网讯  金秋10月，眼见着华电能源哈尔滨第三发电厂7S管理工作一项项达到既定目标，似乎应了这收获的时宜，7S管理幼苗在季节更替中长成大树，并结满了串串果实。

走进3号机组的锅炉厂房，大修后的捞渣机那灰突突的身影已被替换成鲜亮的橙色外套，深度治理后的设备对环境污染程度降至最低。“为了让锅炉排渣顺畅，不再污染环境，我们对这些大块头可是下了不少功夫。”锅炉专业负责人表示。此时，职工正在修整地沟的盖板，因为零米地面重新打磨，大家想让平整地面上看起来更美观和谐，自己劳动更有成就感，尽管这是费心费力的脏活儿。

“炉侧开展7S管理，首当其冲是深度治理，减少跑冒滴漏才能让生产环境得到本质改善。为此，3号机组检修过程中，治漏工作就提到重要位置，去除了污染病根，7S管理工作推进就顺利多了。”企业生产相关负责人介绍。如今，锅炉厂房外墙使用绚丽的“华电蓝”，保护着4团日日升腾的火焰。

汽轮机侧7S管理的推进相对进展快些，上至天车清理粉刷，到中间位置的管路清洁、防撞条的安装布置，再到地面平整处理，都严格按照集团公司颁布标准执行。7S管理推进办公室负责人把每项工作的进展情况及时在生产调度会上通报，各专业按照督导师制定的计划一步一个脚印向前迈进，3号机组13.7米的地面正在抓紧地平漆施工，这也是机侧7S管理推进计划的收官项目。

预计在入冬之前，该厂将全面完成7S管理推进计划。届时，将在所有的班组中展开7S推进成果竞赛评比，打造“处处无死角，班班样板区”新格局，采取不定时互相“挑刺”方式，形成比、赶、帮的氛围，固化7S管理制度，巩固各项成果，确保7S管理工作如期通过上级公司的验收，争取后来居上。

当然，推行过程中，该厂时刻把有限的资金都用在刀刃上，防撞条职工动手制作，隔栅板自己设计样式，探索热控线路布置新方法……必须外购的材料，经过层层论证把关才能放行。针对7S管理开展合理化建议活动，鼓励职工小发明、小创造，号召职工争当“7S创客”，使推进7S管理和降本增效“两促进”。