找准新定位 谋求新发展――华电财务转型发展系列报道之一

本网讯  “回归本源、服务集团、模式升级、固本强专”――华电财务公司在刚刚结束的董事会上审议通过了未来五年发展的新周期战略定位，十六字方针旗帜鲜明的表现出财务公司重新出发，二次创业的决心和勇气。

新常态，新定位

认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑，也是财务公司正确认识经济形势，助力集团实现整体发展战略，“服务集团、服务主业”的基本遵循。

经过过去十余年的努力，财务公司在自身资产规模、盈利能力、管理水平、风险控制，以及为集团提供金融服务与支撑方面都亮出可喜成绩，各项核心指标也处于行业领先水平。但与此同时，财务公司已经面临资金来源天花板的制约、利率市场化下利差收窄的考验、以及金融市场的激烈竞争和流动性风险管理的挑战，而且集团公司改革深化和管控模式的调整也要求财务公司做出新的改变。

内外格局的变化，都需要财务公司做出前瞻性的研究和预判。2014年下半年，财务公司启动了2015-2020年战略规划的研究编制工作，经过与外部咨询机构的密切合作，对自身经营发展和改革转型进行了深刻的思考和论证，厘清了财务公司在下一个战略周期的重新定位，明确提出了“回归本源、服务集团、模式升级、固本强专”的战略定位，强调财务公司对集团公司服务和助力管理的双重属性，遵循“一个协同、双轮驱动、三化发展”的总体思路，实现经济效益与服务支撑并重的战略转型。

新规划，新发展

今年是“十二五”收官之年，也是“十三五”规划之年。财务公司提前谋划，明确自身定位，认清自身短板，主动做出战略调整，积极迎接内外部调整，致力于实现效益与服务并重的战略转型目标。

与战略规划同步，财务公司已针对信息化建设的不足，专门研究编制了2015-2020年信息化规划，提出了逐步实现公司“业务系统全覆盖、信息全交互、数据可挖掘，实现金融服务平台化、决策支持动态化、风险识别可视化、数据共享标准化”的愿景目标，为助力集团管理提升信息化管理水平夯实基础。

为了更好的实现服务转型，财务公司从战略规划出发，对部门构架进行调整，整合客户服务资源设立客户服务部，加强结算服务调整结算业务部职能，同时进一步优化资产结构配置，让利成员单位，积聚力量为落实公司战略调整做好准备。

定位已经明确，关键在于落实。“服务转型”理念的星星之火已渐燎原，“二次创业”的新征程，华电财务，正在路上。