信阳发电公司安全管理铸金牌

中电新闻网通讯员 李伟

两台66万千瓦机组　张玉峰/摄

　　近年来，大唐信阳发电公司以“设备治理”和“管理提升”为抓手，强化基础管理，落实人员岗位职责，安全生产形势持续向好。凭借良好的管理水平，信阳公司1号、4号机组获得全国可靠性对标优胜（金牌）机组荣誉称号，并在刚刚结束的“全国火电机组能效水平对标竞赛（2014年度）”中脱颖而出，分获一等奖和三等奖。

　　用心打造安全文化航母

　　信阳公司坚持创建本质安全型企业，以指标达标、管控达标、文化达标为目标，落实安全生产主体责任。牢固树立“违章就是事故”、“违章就是伤害”的安全管理理念，管理人员立足现场，以安全生产高压态势和长效机制为抓手，严格执行各项安全措施，真正做到了“俯下身、沉下心”。该公司把创建安全生产文化作为企业文化的一部分，向“无知无畏”和“侥幸心理”宣战，以班组为基本单元，通过学习、研究标准、全员参与的形式，在公司形成“我要安全、我能安全”的安全文化氛围。

检查汽轮机轴封，提高严密性　张玉峰/摄

　　该公司将日常安全督查中发现违章现象制作成宣传微视频，同时收集安全教育宣传片，在职工餐厅、电梯间等地点循环展播，以强大的视觉冲击锤炼职工安全意识。并将典型错票、异常和未遂事件、职工自创安全漫画等制作成展板，在检修现场、楼道走廊、办票间等处定置摆放，时刻提醒员工安全大于天。

　　信阳发电公司坚持将安全管理工作关口前移，把过程控制和质量控制作为头等要事来抓，及时总结经验教训，制定《脚手架管理“十个必须”》、《电动工器具（含电焊机）管理“八项规定”》等实用性极强的管理规定和技术措施，邀请专业技术人员来厂开展培训，极大提高安全生产基础水平。共修订和印发《安全生产高压线管理实施细则》、《防止人身伤害专项措施》等安全生产管理标准20多项，从组织措施、管理措施、技术措施方面保障安全生产。

　　另外，该公司还持续加大对外委队伍的安全管理，严令符合要求的外委项目部各班组设立专职安全员，进一步完善安全监督体系，实现安全监督无死角。

　　全心筑牢“金牌”根基

　　信阳公司以确保机组长周期安全运行为核心，不断强化责任制落实，严格风险管控，立足现场，向“非停”宣战。认真制定了的“降缺陷、降非停、创金牌”行动计划，成立了6个保障小组，将安全管理监督、防止锅炉“四管”泄漏、防止电气设备绝缘故障、防止热工、二次设备故障和保护误动等10大项189小项等具有措施落实到每台机组、每个环节、每个岗位，建立健全创金牌激励机制，充分调动各级人员创金牌的积极性。

升压站检修，筑牢安全网　张玉峰/摄

　　该公司不断强化设备点检定修制度，构建设备信息、缺陷管理、点检管理、定修管理等项目内容为一体的设备管理平台。公司积极组织点检员外出进行业务培训，结合实际情况，修订完善了《点检定修管理标准》和《设备缺陷管理制度》，针对不同类别设备采取不同的管理策略，优化资源配置，明确了责任主体。对“四管”泄漏等重点技术问题进行攻关。提高了防止“四管”漏泄导致机组非停事件的预控和管控能力，为机组长周期运行奠定基础。

　　检修管理中，该公司坚持修前分析、修中控制、严格验收，认真编制检修作业包，对检修队伍、技术方案、备品备件进行重点监控。同时做好重要辅机复退役管理，开通了设备退役电子审批平台，简化了审批流程，提高了审批的时效性，月度消缺率达到98%以上。坚持开展重要缺陷深度分析，对重复缺陷、重要缺陷、突发异常等开展深度分析，截止2015年8月底完成深度分析115次，通过缺陷深度分析，制定有针对性措施加以解决，举一反三杜绝同类缺陷再次发生，提高了设备可靠性。

　　该公司认真落实设备可靠性管理“以养为主、以修为辅”的原则，以锅炉专业点检定修为试点，建立了点检数据、精密点检分析、点检标准、定期工作、安全生产考核等的数据共享平台，每天对照点检标准开展日常现场和SIS点检，并对数据进行劣化趋势分析，发现异常立即开展专业分析，制定定修计划。分析解决了8项影响机组安全运行的重点安全隐患，提高了机组的可靠性。同时严格控制缺陷消除及时率，执行“大缺陷不过天、小缺陷不过班，重要缺陷连续干”的原则，确保缺陷可控、在控。

　　夯实安全优化运行基础

　　在经济下行电量下滑的外部环境下，该公司不等不靠主动出击，大力开展配煤掺烧和电量优化工作，在满足锅炉稳燃和环保达标排放的前提下，细化锅炉“口粮”实时调度，通过优化开机方式，实现电量内部转移，大机组多发满发，经济效益节节高升。

运行人员精细操作　张玉峰/摄

　　针对脱硝改造带来引风机电耗增大、燃烧器改造后带来飞灰含碳量升高和再热汽温度偏低等难题，该公司组织技术攻关，建立了以全国五一劳动奖章获得者董全文为核心的“劳模创新工作室”，通过研究分析、调整摸索、反复试验，对主要经济指标周分析、周对标、周评比，坚持优化运行调整，促进运行人员在上述难题上攻坚克难，一举解决了上述难题，全厂四耗指标创历史最好成绩。

　　该公司坚持把“抓基层、夯基础、苦练基本功”作为提升运行管理水平的秘药良方。一是通过强化运行班组管理，完善班组绩效管理标准，大力开展岗位分析、运行点检等活动，不断提高人员主观能动性，运行管理标准化水平不断提升；二是突出重点，坚持用好“三讲一落实”、“两票三制”的传家宝，为防止人员误操作，防止人身伤害奠定基础；三是以“运行人员走在报警前”和“防止主动犯错”为重点，完善反违章和动态检查机制，制定领导带队查违章和管理人员挂靠班组管理办法，规范了管理人员、运行值班长、安全员等岗位的检查内容、周期、标准，通过现场检查、调阅监控录像、跟随运行人员巡检或操作、放置抽查单、现场考问等形式督促运行人员将“两票三制”等规章制度落实到位；四是强化人员安全和技能培训，突出《电业安全工作规程》、《安全法》、运规、二十五项反措等重点知识的培训，大力开展电气防误操作竞赛、仿真机技能竞赛、操作票调考等比武活动，每周开展反事故演练，每月应急预案演练等，打造出学知识、比技能、谋发展的特色。通过夯实“三基”建设，运行人员综合水平得到极大提升，守护着机组连续安全经济环保运行的日日夜夜。