河北公司新华热电“加减乘除”法提升班组管理水平

　　河北公司新华热电工会创新形式、丰富载体，通过做好“加减乘除”法等措施，深入推进班组标准化建设工作，为企业的发展积蓄正能量。

　　班组培训做“加”法。结合机组大修和重点技改项目，各班组制定了详细的师徒培训计划，加大对班组中的青年职工培训力度，选出责任心强、技术精湛的业务尖子作为“导师”，将培训课堂移到检修现场；加强班组成员的思想教育和纪律教育，重点学习劳动纪律规定和各项规章制度，增强班组成员的事业心和责任感。

　　班组台账做“减”法。该公司工会通过基层意调研，班组标准化专题研讨，对班组所有的基础资料进行清理、整合和优化。在专业记录方面，本着科学、合理、适宜的原则，进行精简。在非专业记录方面，如班组思想建设，则侧重整合，最大限度的为班组减负，使班组有更多精力抓安全生产。

　　安全管理做“乘”法。正值设备检修攻坚时期，各检修班组坚持每周召开安全分析会，重点分析工作中存在的风险点；开展以“安全第一，预防为主”为主题的安全大检查活动，对岗位危险点的进行巡检，将不安全因素遏制在萌芽状态；利用反事故演习，强化班组成员安全意识，提高事故防范和处理能力。

　　设备消缺做“除”法。为确保设备长周期运行，各专业班组细化班组管理制度，对设备缺陷隐患重点消除。运行班组加强对运行设备的巡检，发现缺陷及时上报；检修班组，推行“今日工作法”，每日晒出“一日工作清单”，在保证检修任务的同时，加大对运行设备的消缺，缺陷处理不超过24小时。