新乡公司“大干三十天”冲刺7S管理样板企业目标

本网讯  9月份以来，华电新乡公司7S管理工作持续发力，通过组织召开总经理办公会、专题讨论会对7S管理推行工作进行了再安排、再部署，号召全体干部员工“大干三十天”、以“更高、更快、更强”的精神，全力打造河南区域7S管理样板企业。

工作标准更高。该公司对燃料输卸煤系统、锅炉零米区域、外围泵房区域等6个7S管理重点推进区域进行责任分工，加强三级联动督导，由公司领导划片承包，职能部门与7S样板区治理点对点互助，7S推进办成员及督导师开展现场督导，以更高的标准对7S管理样板区进行再拓展、再打造、再升级，着力打造亮点、消除死角。加强顶层设计，根据生产区域、办公室区域、班组等区域特性，对《7S 管理制度》和《7S 评分标准》等进行修订完善，确保每个7S治理项目由规划到实施都能精益求精。

推进步伐更快。转变7S检查评价模式，由过去的公司统一检查转为各规划组根据标准进行逐项对照检查，杜绝7S重复推进，提高推进效率。加强“创样板”氛围营造，持续发扬“5+2、白加黑”、“不等不靠、马上就办”的敬业精神，坚持不懈、争分夺秒，确保按期高质量完成推进计划。拓宽7S管理检查通报的深度和广度，问题呈现图文并茂，整改闭环跟踪到位，对亮点打造突出的区域加大奖励力度，形成示范效应；对“整理、整顿、清洁”已验收通过的区域，结合红牌作战、向灰尘宣战等活动，查漏补缺，实现由精细化管理到精益化管理的转变。

管理效能更强。注重弘扬职工的首创精神，深化全员创新实践，开展“每人计”、“合理化建议”等活动，让勤思考、有能力的员工“露脸”，进一步激发全员创新的积极性。将“7S”管理与“五型”标杆班组建设同步推进，对班组管理流程、工作方法等进行全面梳理，对班组资料进行全面整理，建立班组班务网络平台，实现班组管理模式由传统方式向信息化管理的转型升级。加强“7S”管理与企业文化建设的融合，倡导文明礼仪新风，规范引导员工行为，不断提升员工素养。

7S 只有起点，没有终点。该公司将严格按照集团公司“两个一样”要求，坚持“自主、创新、节约、安全”原则，确保实现河南区域7S 管理样板企业创建目标。