略阳发电公司扭亏为盈步入良性发展

　　本网讯　今年来，大唐略阳发电公司坚持以“价值思维，效益导向”理念为统领，采取切实有力措施，做实做细扭亏增盈文章，经营业绩创近十年来最好水平，对于该公司来说具有十分重要的里程碑意义。

　　该公司始终把抢发电量作为增产增收的核心任务。一方面，借助企业在电网中的所处的地域优势，加强外部沟通协调，力求在计划电量、设备利用小时数、负荷率等方面得到政府和电网公司的理解和支持。另一方面，坚持以设备管理、运行管理、配煤掺烧为重点，不断提高安全经济环保运行的可靠性，为抢发电量创造先决条件。前七个月，该公司非计划停运次数为零；年度电量计划全面完成；设备利用小时数处陕西统调系统第二。

　　该公司始终把降低煤价作为降本增效的重要基础。以企业周边500公里为半径，通过重新布局电煤采购点、主动与煤炭方进行降价谈判、缩短电煤采购合同签订周期等手段，有效降低标煤单价；坚持在电煤管理中降成本。通过坚持每周、每月、每季对电煤管理各环节的工作进行跟踪分析、对标纠偏和奖惩兑现，激发员工的积极性和创造性。前七个月，该公司的综合标煤单价与上年同期相比大幅降低，与关中区域兄弟单位的差距大幅缩小。

　　该公司始终把成本管控作为增收节支的重要环节。坚持在预算管理中抠出成效，努力降低管理成本；坚持在节能降耗中掘金增效。通过建立健全长效管理机制，努力降低生产成本；坚持在挖潜增效中赢得效益，切实把降本增效落到实处。前七个月，该公司的可控费用与去年同期相比下降10%；财务费用与计划进度相比大幅减少；能耗性指标始终处集团公司同类型机组前列。

　　该公司始终坚持双向增收的经营策略不动摇。对外，以争取区别电价政策为重点 ，对内加强挖潜增收。今年上半年，该公司在全国上网电价普遍下调的情况下，争取到了区别电价。

　　目前，该公司的新建机组已于7月底投产发电。双机运行的生产运营模式，将对彻底改变该公司的经营局面发挥积极作用。