分宜电厂C修通过"三抓住"实现"三落地"

　　分宜电厂把提质增效落在实处，精准管控正在进行的9号机组C修全过程，抓住"全跟进"、违章"零容忍"、关键"提升点"等实现安全、质量、目标三落地，稳步有序推进C修工作。

　　抓住过程"全跟进"，实现目标落地。制定下发《#9机组C修任务目标》，明确C修中安健环、工期、质量、经济、环保、成本等项目标，细化目标的具体内容，列明修后主要参数及经济指标需实现的具体数值要求。同时，制定完善C修协调会制度，将C修安全、状态、计划、进度、质量等作重点汇报，确保进程有汇报、有记录、有跟踪、有落实。

　　抓住违章"零容忍"，实现安全落地。认真落实安全风险分析预控工作，HSE部人员定期深入检修施工现场严查特种作业人员持证上岗情况，对高空作业、受限空间作业、起吊作业、动火作业等高风险作业全程监督管控。利用"安全伴你行"微信公众平台，第一时间曝光检修现场不文明、不符合标准化作业情况，督促相关责任人根据标准整改。

　　抓住关键"提升点"，实现质量落地。成立C修领导小组，明确小组成员职责，领导小组下设安全文明、现场技术质量管理及验收、物资供应、综合管理、环保排放、启动运行等专业小组负责具体事项。精细检修各项标准，明确安全管、质量控制、文明生产、环保管理规定等具体措施，确保检修各环节管理工作有规可依，实现关键点提升，确保检修质量全方位落实。