白城发电公司U201A修前准备念好“三字经”

　　3月15日，白城发电公司U201A检修前准备工作已进入尾声，以“七分准备三分干”的理念，在认真总结U101A检修的经验基础上，把科学、规范管理作为重头戏来抓，立足有效控制“安全、文明、质量、进度、廉洁”等指标。

　　全面体检“严”。U201A检修是该公司2号机组商业运营以来的首次A级检修，严格执行吉电股份《检修现场管理规范》《检修现场行为规范》要求，规范化操作，坚决杜绝凭经验、感觉、个人水平工作；并延续ERP系统全流程应用，优化供应链管理，实现业务数据实时处理，成本核算自动化，达到省时、高效、科技管理的目的；注重事前准备，严格事中管控，规范事后监督，确保检修进度和质量。

　　安全培训“实”。该公司通过理论知识、现场讲解、动画、视频等多种形式开展安全培训，重温作业行为规范，从思想源头上抓起，杜绝习惯性违章行为，使安全培训“有血有肉”，将安全规程制度及要求落实到每个检修工作环节之中；同时，创新安全管理思路，结合HSE二十五项管理工具固化应用，开发了外委人员信息管理“二维码帽贴”，即录入个人所有信息后生成的本人专属“二维码帽贴”，该“二维码帽贴”中包含个人基本信息、实时信息、违章信息、培训信息、学习信息等内容，达到了“一扫了知”的安全管理目的。

　　检修技术“硬”。该公司U201A检修工作由吉电检修公司承担，融合了浑江发电公司、二道江发电公司等骨干力量，选派了精兵良将组建成检修项目部，共有179人参加施工。此项工程严格执行“项目负责制”，按照项目化管理紧抓A修，严格执行检修作业文件包和第三方监理，全方位严把安全关、工艺关、质量关、进度关、廉洁关，确保检修的全过程安全、高效管控。