大唐安徽分公司多方出击保电煤求效益

电力18讯：    2007年以来，安徽分公司燃料供应虽紧中趋缓，但进煤价格在全集团却居顶峰，综合损耗率陡增，煤质普遍下降，燃料成本一涨再涨。面对前所未有的严峻形势，安徽分公司确立了“以开放性思维抓电煤，以主动性工作拓空间”的工作思路，采取了一系列加强内部管理的有效措施，对外有理有节地展开了一场场反击战，有力遏制了电煤质量持续下滑的趋势，抑制了标煤价格的过度上涨，亏煤现象也得到有效控制，燃料的正常供应得到保证。

价高有因说电煤

    2007年，全国电煤平均出矿价格为378.95元/吨，较2006年平均价格上涨24.73元/吨，涨幅达6.98％。其中，安徽省内矿平均出矿价格由去年的347.24元/吨涨至380.77元/吨，价格上涨33.53元/吨，涨幅9.7％；省外矿出矿价格由去年的285.18元/吨涨至317.72元/吨，价格上涨32.53元/吨，涨幅11.4％。

    为何安徽的电煤涨幅如此之大呢？因安徽省煤炭资源丰富，且出产的都是低硫低灰的绿色煤，本身就质优价高，加之国家放开煤价的政策一出台，作为华东地区的能源基地，江、浙、沪等经济发达地区对煤价上涨的承受能力强，安徽省出产原煤价格远远超过其它地区。

筹措煤源保供应

    面对燃料供应的不利形势，安徽分公司主动出击，到省内四大矿、太原煤气化、山西焦煤集团、山西省煤炭运销总公司晋中南煤炭运销公司、河南平顶山矿业集团等多方进行资源的衔接，共签订合同1030万吨，其中与省内四大矿共签订合同910万吨，与省外矿共签订合同120万吨。

    为保证电煤的正常供应，安徽分公司认真做好日常的优化调运工作，为解淮北发电厂贫瘦煤缺口之忧，分公司燃管中心负责人和淮北发电厂分管副厂长一起深入河南，走访煤矿，达到了通过走访增进了解、加强友谊、建立供求关系的目的。1至6月份，仅河南供煤就达20多万吨，有力地缓解了贫瘦煤种紧张的局面。对省内矿采取驻矿、驻站等方式，监控日装车，努力提高合同兑现率。在山西设立了办事处，起到了加强沟通、增进了解、收集信息、掌握动态的作用。2007年初，由于受春运影响，一季度合同兑现率不高，特别是2月和6月田家庵发电厂电煤告急，库存不足2000吨。安徽分公司积极与上海铁路局联系，并协调洛河发电厂，临时抽调洛河发电厂50辆自备车到田家庵电厂使用，共运煤炭63973吨，缓解了田家庵发电厂的燃煤之急。

优化结构促质量

    在保证电煤供应的前提下，安徽分公司对电煤到厂价格进行排序，优先采购经济煤种，调整煤源结构，限制高成本煤炭的到货率，减少对省内矿的依赖程度。一季度淮北矿和皖北矿遇断层造成煤质下降，分公司及时与河南地方矿以及永城、神火集团签订合同，提高省外优质煤到货率，以弥补淮北矿和皖北矿煤质下降造成的损失。燃管中心从元月份开始布置此项工作，2月份与有关供煤单位签订合同，3月份正式下达调运方案。在4月4日的计划、燃料统计会议和4月9日的燃料科长和结算员会议上，分公司再次强调了优化调运方案的重要性。4月份开始，淮北发电厂加大了自筹煤的采购量，二季度平均到厂煤热值5050千卡/千克，较一季度4600千卡/千克提高450千卡/千克。

    为了保证自筹煤质量，安徽分公司坚持“按质论价”，燃烧值低于4500大卡严禁购入；对供应商实行“一次掺假，红牌出局，永不准入”的严厉政策，坚决打击遏制掺假行为；下发《自筹煤管理办法》，制定了自筹煤炭价格的暂行规定，加强对电厂自筹煤的管理，形成了“统一签订合同、统一结算煤款、取消电厂加价、减少中间环节、规范采购渠道”的管理模式，保证了自筹煤的热值。

内强管理堵漏洞

    安徽分公司从内部管理入手，采取有力措施，对燃料管理实行透明经营、规范管理。2006年，分公司实施了《煤质检验标准化作业规程》，经过煤质检验专家、分公司管理人员、电厂技术人员反复论证、修改，内容包括了火车、汽车、入炉煤采样、制样、化验及煤粉细度、飞灰、炉渣采制化管理，使煤质检验管理工作更加规范和科学，各环节互相制约、互相监督的责任更加明确。2007年，分公司又修订了《燃料管理绩效考核办法》，进一步完善激励与约束机制，充分体现细节管理，增强创新意识，做到奖惩分明。下发的《进一步规范燃料指标管理的有关规定》，避免了随意调整指标的现象，保证了燃料收、耗、存、质、量、价各指标数据真实、准确。分公司还印发了《关于开展煤质互检专项工作的通知》，成立了煤质互检专项工作领导小组，开展火电厂之间的煤质互检，对火电厂采样、制样、化验的过程及采制样人员是否严格执行操作程序进行了实地摸查，及时查找在管理上存在的不足，成熟的经验和有效的做法也得到了交流和推广。

外争权益拓空间

    煤电联动政策还未明朗之际，安徽分公司一方面协<