华电潍坊发电公司深入推进“燃料管理年”活动

电力18讯：    
赵东梅

本网讯  华电潍坊发电有限公司把“燃料管理年”活动作为全年经营工作的龙头，于近日出台了《“燃料管理年”活动实施方案》，通过强有力的保证措施，进一步降低成本、提高效益，为实现今年经营业绩的新突破保驾护航。

随着煤炭市场的急剧升温，燃料成本在发电生产中的比例不断上升，成为影响效益的关键因素。潍坊公司高度重视“燃料管理年”活动，将此作为全面完成经济责任目标的重要载体，制定了《“燃料管理年”活动实施方案》，成立了以总经理为组长的“燃料管理年”活动领导小组，下设安全管理、燃料供应管理、燃料运行管理、煤质监督管理、设备治理管理、体制管理、监察审计、员工教育培训、宣传评比、信息管理等10个工作小组，从煤炭采购、运力、煤厂管理、人员管理、责任考核等方面入手，全面加强燃料管理，提高燃料工作精细化管理水平，进一步控制和降低燃料成本，全力拉动“三大业绩”的持续提升。

为确保活动取得实效，潍坊公司制定了“2337”保证措施，即“两优、三强、三提升”的主要目标和“七强化”的有效举措。“两优”即优化来煤结构，优化掺配掺烧方式。“三强”即强化入厂煤取制化管理，强化燃料统计核算管理，强化燃料监督机制。“三提升”即提升燃料全过程管理水平，提升燃料队伍整体素质，提升企业经济效益。“七强化”即强化燃料全过程管理评价体系建设，提高公司燃料管理的规范化、标准化水平；强化来煤结构优化工作，在确保安全供应的基础上努力降低燃料采购成本；强化燃料采制化和掺配掺烧管理，有效降低标煤单价；强化燃料设备和信息化管理，提高燃料设备健康和现代化水平；强化燃料成本核算规范工作，加强指标控制，不断提高燃料指标的先进性；强化燃料从业人员的培养和开发力度，全面提升燃料队伍整体素质；强化燃料管理长效机制建设，努力改进，持续提升。