白庄电厂：“精打细算”降本增效

电力18讯：    
    本网讯  “标煤耗能够控制在454克／千瓦时，说明运行控制达到了一个新的水平，这些好经验好做法应该认真总结……”肥城矿业集团电力公司常务副经理崔明在白庄电厂检查工作时指出。

    今年以来，肥矿电力白庄电厂积极探索构建节约型电厂的新思路，唱响“精打细算三部曲”，促进了企业降本增效。

    唱响“精细化管理”曲。大力实施精细化管理。通过每天早会对各项运行指标全面的对比分析，找出并整改了生产经营环节中存在的问题和不足，调整了不合理的运行方式。积极推行设备“零缺陷”管理。通过对设备缺陷的统一汇总、整理和安排处理，实现了设备处理“小问题不过班、大问题不过天”的目标要求，确保了设备的正常运行，最大限度的杜绝了“跑冒滴漏”现象的发生。

    唱响“合理化控制”曲。加强源头管理强化运行控制。安排专人负责煤、洗矸以及煤泥的掺合配比，及时化验，及时调配，及时与矿方协调，确保了进炉原料煤的煤质符合标准。在机炉设备参数规范范围内，他们精心钻研，逐步摸索出风煤水汽等各项指标之间的内在联系，掌握了运行规律，找出了锅炉汽机等设备的经济运行点，形成了合理的运行方案。

    唱响“标准化竞赛”曲。他们积极落实“员工都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念，在运行四值之间开展了发电量、标煤耗、汽耗、水耗和厂用电等指标竞赛活动，从而增强了员工的责任感和压力感，有效促进职工业务水平的提高和各项生产成本的降低。(石凯 王春成)