中电投东北分公司：多项举措提升燃料管理工作质量

电力18讯：    
东北分公司积极应对燃煤市场变化，针对今年近2亿元的燃料成本增支压力和优质动力煤源不足的实际，以控制燃料成本为目标，以推进燃料体制改革为动力，着力提升燃料管理工作质量。

积极推进燃料体制改革。按照分公司提出的“调整燃料管理方式，着力提升燃料管理质量，赢得市场主动，降低燃料成本”的总体要求，燃料体制改革分二步走。第一步，在目前分公司总体框架下，强化能凯燃料公司对全系统燃料工作的管理职能，内部设立燃料管理机构、人员相对独立；实行燃料经营与管理相对分离，实现能凯公司作为分公司的内部燃料采购供应中心和外部经营中心，负责对内采购服务化管理、对外经营市场化运作。第二步，以分公司改制为契机，在条件成熟时实施燃料管理与经营彻底分离，燃料管理部作为分公司的常设职能管理部门，并将能凯公司打造成专业化的燃料供应商。

加大优质煤源开发的力度。在年初签订的2120万吨供煤合同的基础上，加大市场资源的开发，力争在蒙东、辽西等地寻找与开发3－5个规模在年产20万吨以上、煤质在4500大卡/千克以上的质优价廉的地方煤资源，形成合作伙伴，全年多组织优质煤100万吨以上，赢得市场话语权。

合理调整供煤结构和价格策略。利用季节性市场变化，制定不同季节的价格采购策略，在二、三季度加大市场采购的力度，积极做好季节性储煤工作。

规范燃料全过程管理。严格执行《市场采购管理办法》，完善市场采购审批程序，从严流程开展，建立对供应商的动态管理考核体系，实现资源渠道管理的公开透明。充分利用东北区域燃料信息系统进一步整合、优化业务流程。继续完善目标考核体系，对入厂标煤单价和三项指标（煤耗、热值差、存煤盈亏率）实行月考核、季兑现。

                                          （张秀芬）