大唐七台河发电公司提升停备消缺管理标准

电力18讯：    作者：于国敏
    本网讯 4月18日，大唐七台河发电有限责任公司按小修的管理标准提高一档组织进行停备消缺。由于高点定位、管理规范，原计划15天的消缺期限被压缩到10天。

    此次停备消缺的所有准备工作，完全按照管理标准提高一档进行规范运作。一是确立了安全文明、精心检修、降低造价、保证工期的管理目标，同时对资金的使用实行了预算管理、成本控制、包干使用、统一安排的方式；二是确立了232个消缺项目，并完善了名称、数量、工时（费用）、甲方负责人、乙方负责人、工作要求等六大要素；三是制定了18份详细的停备消缺过程管理文件，出台了检修安全、电源、文明生产、作业文件包、公用工种、试运、焊材及气体使用、消防及保卫、考核奖励等管理规定；四是成立了7个组织机构并制定了严格的工作职责；五是对备品配件及材料编制了科学预算，绘制了严谨的工期进度图，该公司还通过对检修工期和工作量的精确盘点，测算出了232个消缺项目所需的参检人员数量，有效地降低了人力资源的消耗。

    由于停备消缺执行了提高一档管理标准，有效地提高了机组运营效率。该公司还对今后除抢修以外所有的消缺工作作进一步规定，要求全部按照管理标准提高一档进行，全方位提升生产管理水平。