国电电力把握施工黄金季细化落实基建举措

　　5月4日，国电电力召开二季度基建工作协调会，要求各项目紧抓二季度施工黄金季，围绕基建工作重难点问题解决、关键工序验收、精细化管理、生产运营准备、安全管理及党风廉洁建设六方面工作，细化措施，落实责任，推动项目均衡、协调、有序建设。
　　国电电力要求各项目单位抓住机遇，科学合理施工，确保关键路径上主要节点目标按计划实现。一是突出重点、落实责任，切实解决好当前工作中存在的重难点问题。以“落实责任、结果第一”为总要求，切实解决好工程建设中存在的重难点顽疾，以快、平、稳的方式推动项目有序发展。二是严格管理，认真做好关键工序的交接验收把关。严格质量验收标准，做到条件不具备，不交接、不验收；交接条件不满足要求，签证验收未完成，不交接；上道工序未验收，不得进行下道工序施工；签证验收未完成，技术资料未整理移交，不允许单机或分系统试运，确保机组零缺陷、无尾工进入整套启动。三是持续开展好精细化管理工作，提升机组建设水平。扎实认真组织实施精细化施工、洁净化安装和精细化调试，切实抓好汽机通流间隙、真空系统严密性等安装项目质量控制，加强过程管理，确保各专业质量技术指标的实现，方家庄项目争创集团公司精细化管理标杆工程。四是提高认识，同步抓好生产运营准备管理，高质量完成年度投产任务目标。提前谋划、精心组织，做好生产准备和基建工程消防、环保、等工程专项验收工作，确保邯郸东郊和朝阳热电完成年内目标。五是常抓不懈，确保安全管理良好态势。持续抓好安全教育培训，建立违章查处的长效机制，严格外包队伍准入制，管理重在安全措施的执行和落实。六是加强学习，抓好党风廉洁建设工作。深入推进廉洁风险防控项目化管理，努力打造“廉洁国电”。（冯志强）