国电电力立足市场建工程着眼经营抓基建

　　面对当前形势，国电电力强调基建企业要转变观念，立足市场建工程，着眼经营抓基建，千方百计提高工程项目价值创造能力，全力打造指标优、造价低的工程。
　　11月22日，国电电力召开2016年三季度基建工作现场协调会，要求系统各基建单位紧紧围绕投资决策目标、企业经营管理，抓好要素控制，全过程落实集团基建工作 “四高”“四优”和“五控制”要求，确保工程质量和未来效益。
　　安全管理是首位。国电电力要求各基建单位坚持安全“全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓”，强化安全责任落实，提升安全保障能力，加强隐患排查治理和整改落实，确保安全事故“零”目标。
　　过程管理是重点。国电电力严格落实八项管控，积极推进工程标准化建设，抓好工程造价管控，推进过程结算。同时要求各基建单位精心组织，落实细化调试方案。高度重视调试工作，依靠和整合电科院资源，充分调研新近投产企业，借鉴优良经验。
　　创新管理是关键，国电电力大力支持基建管理创新与技术创新，抓好八项管控和过程结算，创新激励机制，加强新工艺、新技术、新设备应用，达到管理和效益双提升的目的。与此同时，该公司要求细化对标方案，加大项目动态对标力度，做好投产后项目竞争情况分析，深入开展提质增效，提升企业盈利能力。（王哲凡）