国电电力基建领域标准化作业全面实施

　　近日，国电电力下发了基建工程标准化管理办法及实施方案。该办法规范了基建流程，强化了过程管控，基本形成了国电电力基建管理的特色，对在建及拟开工项目具有较强的指导意义。
　　基建工程涉及的专业广、环节多、资金大，管控难度高。过去，为提升基建质量、增强项目预期盈利能力，发电行业基建领域虽不同程度都在实施标准化管理，但标准不一，缺乏系统、全面的管理体系。新出台的国电电力基建工程标准化管理办法及实施方案，实现了基建管理的可视化、文件化、标准化、制度化、流程化，为持续提升基建管理水平提供了客观依据。
　　国电电力基建工程标准化包括“一个办法、八个方案”，即国电电力《基建工程标准化管理办法”》和“安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保”八项管理标准化实施方案。其中，管理办法明确了基建标准化管理的实施流程，内容覆盖了工程建设“开工准备、开工建设决策、高标准开工、过程管控标准化、工程竣工”全过程；实施方案则紧扣国电电力基建“双提升”中“安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保”八项管控目标，分别制定了标准化管理目标和思路、标准化图册、可视化管理实施要点等。
　　国电电力曾在基建“双提升”方案明确，要用三年时间，建立起适应市场机制的管控体系，完善制度、标准。基建工程管理标准就是其中之一，在建的邯郸东郊、朝阳、方家庄项目在工程开工伊始，就按要求建立了基础施工样板，以样板引领基建标准化的实施。目前，该公司各在建项目单位正着手结合工程实际，对照办法、方案，全面梳理各环节措施标准，落实目标责任。
　　在标准编制过程中，国电电力全程注重量体裁衣，以实现项目投产后“安全稳定运行、环保达标、盈利达到预期，三年之内成为一流企业”为目标，参考行业规范，总结自身经验，充分打开管理全过程，狠抓关键管控要素，深度融合国电电力“八项管控”，细致梳理管控环节，明确目标，细化标准，落实责任，确保每一项要素管控到位。（冯志强 侯荣）