西固热电“环保工程”步入临界点

　　中电新闻网讯 通讯员 姜萍 刘亚新 报道 随着秋季的到来，西固热电公司事关冬季供热的环保工程正在紧张的进行中。为进一步整体推进碧水蓝天项目建设，确保项目安全、质量、进度受控，该公司认真总结多年来的有效经验、做法，并将其移植于在建的项目上，重点严抓安全、质量、进度和生产准备四项工作，力求打造精品工程。目前环保整体工程，正在通宵达旦的加快进行，将采取一些手段力保环保设施的按时投运。

　　该公司在项目安全上注重系统作战和严细管理，采取了24小时不间断跟踪的办法保证安全生产，同时严格安全督导和专业管理。高频次地进行现场安全检查，举一反三地纠正不安全的措施和行为；加强对相关施工安全方案的审批工作；他们组建专项安全督察和围绕施工项目开展事故预案演练。通过加强对工程承包单位的管理，督促其严格施工作业管理。项目所在部门则落实属地安全管理责任，既做好保证施工进度的配合工作，又提供足够的安全监督资源。

　　该公司牢固树立“不以质量换进度，不因质量留隐患”的项目建设理念，从大安全的角度出发，严格把关各环节的工作质量。相关单位既各司其职，又密切配合，全力做好设备材料的监造、到货、安装等各环节的质量衔接工作，强化施工质量监督，做好设备监造工作，监理单位把好施工过程的质量关。

　　该公司借鉴于环保一体化项目建设中的好做法，细排各主辅设备、各单元、各分项的负责人，将工作细分到基层。并对工程主要内容进行分类列表，同时做到逐一消项，确保工程建设、中交和投用实现无缝衔接。为了加强网络计划管理，环保工程项目部每天都要梳理和维护网络计划，相关单位也加强对计划执行情况的研判，及时发现影响进度的问题，及时联动解决；对于提前的子节点，则按照网络进行整体优化推进，为不可预见因素预留空间，确保项目总体进度。

　　项目建设期间，该公司就统筹考虑了生产准备、三查四定、过程质量控制和合法开工一系列的事项，并使其相互促进、紧密衔接。项目所在单位及时谋划、提前介入，充分考虑各项生产准备工作，发电部、检修部等相关部门对环保设施生产准备工作进行全面指导。

刘卓