三门峡:安全护航铸精品
“现场安全文明施工状况让我惊讶。”2015年10月29日,国务院派驻中国大唐集团公司监事会主席武保忠到大唐三门峡发电公司三期百万机组工地调研时,对工地安全文明施工状况给予好评,“企业上下付出的心血有目共睹,取得的成绩值得肯定。”
2月1日,中国大唐集团公司以文件形式揭晓“2015年度安全文明施工样板工地”评选结果,三门峡公司三期工程继获得“2014度安全文明施工样板工地”后,再次以高得分率入选集团公司“2015度安全文明施工样板工地”。荣誉的背后正是该公司超越传统安全施工管理局限,通过安全文化建设夯实工程管理的“软实力”,并“刚柔并济”作用于施工每个环节、每个人的最终结果。
齐抓共管,打造环环相扣“安全文明链”
作为集团公司控股的首台百万千瓦机组,三门峡公司从浇筑第一罐混凝土开始,即全面启动样板工地创建活动,在施工准备阶段就精心策划安全文明施工方案,将安全文明施工管理锁定在百万机组先进行列,确立了工程高标准投产,创建集团公司“安全文明施工样板工地”、打造“精品工程”的建设目标。围绕创建的重点难点,从创建要求、管理职责、评价标准等方面进行全面部署,要求参建各方对安全文明施工样板工地创建工作入脑入心,内化于心、固化于制、外化于行,积极培育施工亮点,推进创建工作全面落地。
为切实做好全过程安全文明管理,该公司从狠抓两个体系建设、运作入手,成立了以总经理为组长的安全文明施工领导小组,制定了《安全文明施工总体策划》、印发了《安全文明施工设施、标志规范图册》,统一了现场安全文明施工标准,建立健全了安全保证体系和安全监督体系,要求工程管理严格“八化”标准,即安全管理制度化;现场布置条理化;现场设施标准化;机料摆放定置化;工程施工程序化;作业行为规范化;人员着装统一化;环境影响最小化,全面提升施工现场的窗口形象。
在年度安全工作会上,该公司与各项目部经理签订了安全责任书,同步指导监理公司和参建单位建立健全了安全保证体系和安全监督体系,建立了月度质量例会、周协调会、每日四方联合巡视、参建队伍评比排序制度,对各环节工作策划、实施,重点工作控制是否到位,存在问题是否整改等督察纠偏;建立了奖惩机制,将奖惩兑现与合同约定条款直接挂钩,坚持重奖重罚,充分调动参建者的积极性、能动性和责任心,打造出环环相扣的“安全链”。
以文化人,织密刚柔相济“安全网”
细节决定成败,安全生产管理离不开对施工现场细枝末节的跟踪和监督。三门峡公司始终坚持安全高压态势,以集团公司样板工地考核办法为指针,紧抓工程管理和安全文化两条主线,确保工程管理刚性执行和安全文化的“软着陆”,织密了刚柔相济的“安全网”。
“工期必保,质量必高,安全基础绝不动摇”,他们牢固树立“有痕迹管理,无痕迹移交”的理念,以“马上就办,一办到底”的工作作风狠抓落实,紧扣集团公司安全文明施工样板工地考核管理办法逐项实施,每天组织监理、各施工方进行“四方”安全联合检查,抓体系健全情况,查体系运作情况,先后进行了防汛、用电、消防、大型机械、着装等专项治理,实施了30余项优化设计,策划并实施了区域隔离、射频检测和门禁系统,实现了以卡识人的管理目标;结合集团公司安全文明施工样板工地要求,统一了标准脚手架、围栏、挡水围堰、通道等施工标识标准,进一步提高了安全文明施工管理水平。
为提高人员的安全自我防范意识在,实施了“四个一”安全提素工程;组织人员“走出去”到抚州、滨州等兄弟单位取经;建立了体检和安全培训考试合格与出入证办理联动机制,为16个工种配置了随身携带的施工“红线卡”;开展了参建单位安全文明施工积分排名,同标准考核、同要求监管,将违章、未遂皆当事故分析,从小的现象查所有管理人员的作为情况,使人人有压力,件件有落实。
俗话说,感人心者,莫先于情。该公司坚持以情感人,打出入脑入心的安全教育“亲情牌”,把亲情感化作为一条主线,使参建队伍在享受亲情关爱和人格尊严的同时,收到了意想不到的效果。在上下班路上,公司精心制作了温馨问候语标牌;进入办公楼、走廊里随处可见温馨的安全提示和生动的宣传漫画;进入施工团队,可以看到班组和员工个人的安全文化小天地。同时,在施工现场的主要通道和作业区域,还结合工作特点和危险因素设置了大量的安全警示语。轻松、温馨的安全文化氛围,时刻提醒员工严格按照规范和制度作业,亲切的问候语使企业与个体的感情纽带紧密相连、相牵,成为员工与企业共同实现安全文明目标的同心结。
2015年,在获得集团公司“2014年安全文明施工样板工地”的基础上,该公司瞄准更高目标,自我加压、奋发进取,安全文明施工水平不断上升新台阶,在集团公司组织的“安全文明施工样板”工地考评中,以高得分率再次荣获集团公司“安全文明施工样板工地”称号。
根植于这片蕴育着希望的土地,三电人满怀豪情,壮心不已,奋斗不止,安全护航,催开朵朵“文明花”;看未来,蓝图宏伟、信心百倍,众志成城,再启精彩无限新征程。
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