中电投河南分公司工程建设精细化管理效果显著

电力18讯：    7月13日，据河南分公司有关部门介绍，该分公司实施精细化管理以来，进一步加强对工程建设安全、质量、进度和造价的过程控制，促进各在建工程又快又好地向前推进。

新乡豫新公司2×30万千瓦机组工程于6月20日竣工；平东热电公司2×20万千瓦供热机组工程6号机组于7月11日完成了96小时满负荷试运，7号机组也即将启动并网；郑州燃气发电公司2×39万千瓦联合循环机组、南阳热电公司2×20万千瓦机组工程等也在按计划进行中。

该公司加强安全文明施工管理，夯实安全施工基础。认真贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”理念，组织开展了春节、五一节前安全检查、春季安全大检查和“安全月”活动，对发现的问题及时下发整改通报，实施闭环管理。认真开展“安全无违章工地”活动。在项目公司每月进行一次检查考核的基础上，分公司每季度进行一次检查和考评，有效地促进了现场文明施工水平的提高。

他们开展“达创”和“三百”投产活动，提高工程质量。 “达创”即火电机组投产达设计指标、创先进水平； “三百”即自动投入率100%、技术指标100%达设计值、投入商业运行后连续运行100天。通过开展这一活动，加之推行“不符合项”管理、实行机组级顺控（APS）等措施，取得了良好效果。如新乡豫新公司30万千瓦7号机组一次启动完成168小时试运和性能试验，各项性能指标优良，自动控制水平较同类机组显著提高。

为了加大计划执行和工作协调的力度，确保工程进度。分公司结合今年投产计划，制定下发了《工程里程碑进度和主要一级节点进度计划》，并与项目公司工资总额挂钩，按月考核。根据集团公司工程协调会精神，组织召开现场协调会10余次；加强工程建设后期的监督、指导和协调，及时解决送出工程受阻等突出问题，保证了工程进度的合理、有序进展。结合地区特点，及早创造有关条件，为机组竣工后顺利转入商业化运营争取了时间。