乘改革东风 抓发展机遇 建精品工程

2015年7月31日，中国大唐集团公司与陕西煤业化工集团公司战略合作后首个开工建设的火电项目——大唐略阳发电有限责任公司1×330MW热电联产技改扩建工程全面告捷，顺利投产发电。从此，该公司彻底告别了单机运行的历史，踏上良性发展，二次腾飞的新征程！

集团鼎力支持 点亮略电梦想

略阳发电公司是一家“三线建设”火力发电企业，在陕南电网中具有不可替代的重要作用，集团公司对该公司的持续健康发展高度重视。2005年以来，先后有5名集团公司领导深入该公司调研指导基建工程、抗震救灾、生产经营等工作。

2007年7月，集团公司抢抓国家“上大压小”利好政策，为该公司建成了第一台33万千瓦燃煤发电机组。2008年5月，集团公司再次抢抓国家汶川地震灾后重建历史机遇，积极支持和协助该公司做好第二台发电机组建设的申报和核准工作。同年9月，该公司的改扩建项目被国家列入汶川地震灾后恢复重建总体规划电源建设项目，三年后的2011年12月15日，该公司的1×330MW热电联产技改扩建工程获国家发改委核准。     

项目核准之日，恰逢集团公司全面实施“转方式、调结构、增效益”发展战略之时。为了国家利益和企业利益，2012年10月，集团公司决定对该公司进行资产重组，并采取与陕西煤业化工集团公司战略合作的方式，共同推进该公司技改扩建项目的早日落地。重组完成后，经过双方协商谈判并最终达成协议，工程于2013年11月18日正式开工建设，略电人的“希望工程”从此扬帆起航！

不负希望重托 勇担职责使命

“项目来之不易，我们不但要把它建设好，而且还要把它管理和运营好！”这是该公司向国家、地方政府和股东各方做出的郑重承诺。

面对生产经营任务繁重、环保设施改造接踵而来、基建工程管理人才缺乏的巨大压力，该公司领导班子勇于正视困难，敢于面对挑战，团结带领参建单位和本厂员工着力向精品工程建设目标进发。

在体制机制方面，该公司成立了以总经理为首，基建副总经理为副、班子其他成员共同参与的基建工程指挥部，抽调了20多名生产经营骨干组建了技改工程处，下设了安全管理、工程管理、技经管理、质量监督、物资供应、生产准备、供热开发、廉政监督等若干个工作小组，编制了安全、质量、工期、造价等12项工程建设管理考核制度，并将工程建设和供热开发列入年度重点工作进行项目化管理。

在思想建设领域，该公司针对工程建设目标艰巨、生产准备任务繁重、设备移交生产后管理维护量成倍增加等实际，借助党内主题教育和形势任务教育，紧扣“如何确保基建工程高质量达标投产？如何顺利接管和运营好新建机组？如何为工程建设提供优质高效服务？”三大主题，扎实开展解放思想、更新观念大讨论活动，引导党员干部职工心往一处想、劲往一处使，共同为精品工程建设目标做贡献。

筑牢安全屏障 夯实精品之基

“你们的施工环境较差，无论工期再紧都要把安全管理放在首位，绝不能出现触底线、撞红线的安全生产事故……。”这是国家能源局安全监察组到该公司检查指导基建安全时提出的具体要求。

面对生产和基建同步进行，施工场地小、交叉作业多、管理难度大、安全风险高等因素，该公司领导班子把安全管理的主体责任记心上、扛在肩上、落在实处。

在责任落实方面，该公司坚持以体制机制为抓手，通过建立健全党政领导齐抓共管、班子成员各负其责、生产和基建管理部门共同参与、职工群众全员监督的安全生产管理体系；层层签订安全生产责任书、建立基建安全奖惩机制，每天、每周、每月对基建安全进行跟踪分析并及时纠偏，确保了各级各类人员安全责任的全面落实。

在现场管理方面，该公司坚持以人身、设备、环境为重点，在全力做好安全风险评估、隐患排查治理、重大危险源监控、外包工程管理、安全文明生产、环境卫生治理整顿的同时，不断强化“打非治违”工作力度，通过明确任务、落实责任、违章曝光、考核兑现等措施，强化各级各类人员的安全意识，规范各级各类人员的作业行为，确保了基建工程忙而不乱，安全有序。据不完全统计，工程开工以来，该公司共查处各类基建违章325起，违章罚款10万余元。强有力的管理措施，为实现“人身无伤害、设备无损坏、环境无污染”的基建工程建设目标奠定了坚实的基础。

狠抓工程质量 铸就精品之本

面对错综复杂的外部环境、头绪众多的施工任务、程序繁琐的安装工序、慎之又慎的调试工作，该公司咬定“设备零缺陷移交、高质量达标投产”目标不放松。

以该公司为主体的质量监督体系，在健立健全并严格执行质量监督、质量验收、质量考评等管理机制的同时，聚焦土建隐蔽工程、基础回填、金属焊接、电缆敷设端接、管道保温、转机震动、容器及管道防腐等关键环节，强化工程管理和质量监督。发现并要求基建单位及时处理了二次密封板焊接不符合要求、保温棉敷设厚度不够、汽包水位测量取样管路敷设不规范等诸多设备安装缺陷。

以参建单位为主体的质量保证体系，坚持以土建工程、设备安装、调试试运、整套启动等工作为重点，严肃技术标准、严格操作规程、狠抓缺陷治理、追求精益求精。同时，该公司还借助陕西电力工程建设质监站的力量，帮助查找工程建设中的质量问题。另外，该公司把运行机组建设的成功经验运用到再建工程之中。先后对DCS系统总接地方式、就地控制柜布置、电缆桥架及竖井布局容量、热工主要保护测点可靠性配置、DEH/DCS逻辑等问题进行了全面优化，避免了在建机组发生与运行机组同类型的设计缺陷。

汽轮机扣盖、锅炉水压试验、厂用系统受电、锅炉点火吹管、设备整套启动、168小时试运行等关键节点的一次成功；锅炉风机振动小于40μm、空预器漏风率4.7%、19000个焊口无一泄漏、汽机振动不超过40μm等一系列优良指标的背后，既倾注了参建单位的心血与汗水，也检验了该公司质量管理的成效。

锁定工期目标 凝聚精品之源 

面对资金压力大、外协任务重、工期要求紧等实际，该公司在确保工程建设资金需求、确保安全生产稳定的前提下，统筹谋划、科学调度，全力奋战基建工程投产目标。

在物资保障方面，该公司抽调了一批外协能力强、业务技术精、工作责任心好的骨干力量，组成了设备监造催交队伍，无论逢年过节还是异常天气，只要工作需要他们毅然往返成都、哈尔滨等地，协调解决设备制造、交货运输等方面的突出问题，确保了设备物资的按时交付安装。在物资保障方面，涌现出了中国大唐集团公司级优秀共产党员孙岐等一批先进典型。

在工作协调方面，该公司坚持每天召开一次（调试运行阶段两次）工程建设协调会，协调处理生产运营与基建工程建设中的关系，协调解决安全管理、质量管理、工期管理、物资保障、生产准备、调试运行等方面的突出问题，统筹推进生产运营和基建工程的有序开展。

在氛围营造方面，该公司领导班子成员坚持履职尽责，分工合作，扎实做好工程建设中的组织管理、内外协调、生产准备、启动试运，以及商业运营前的各项工作；基建口的干部员工坚持“5＋2”、“白＋黑”的工作方式，跟班作业在基建现场，保安全、抓质量、催工期；生产口的干部员工在确保运行机组生产运营平稳的前提下，全方位介入基建工程建设。在设备调试和168小时试运行阶段，生产口的主管领导、设备管理部门和运行人员坚持12小时倒班制，全力配合机组调试运行工作；经营口的干部员工提早做好与电网调度部门的沟通联系、提早做好双机运行状态下的电煤采储工作、跟踪办理新建机组商业运营前的相关手续；党群口的干部员工积极营造安全氛围、活跃参加单位员工的业余文化生活、积极开展送清凉活动。通过多方努力，协调推进，保证了各节点目标的顺利完成。

降低工程造价 严把精品之关 

“有利于安全、经济、环保的事，绝不吝啬，涂脂抹粉、打车办事、违纪违规的事，一分钱不给”！这是该公司在基建工程建设中坚持的一贯原则。

在认真做好设计优化等工作的同时，该公司坚持把纪律和讲规矩挺在工程建设的前面。一是严格执行中央八项规定。工程开工直至机组建成投产，该公司未搞任何形式的庆典活动、未给本厂职工多发一分钱的额外补助、未拍摄制作过一部电视专题片和纪念画册。二是加强基建人员的廉政教育。通过设立举报箱、开通举报热线电话、定期向参建单位和供货单位了解基建管理人员的廉洁自律情况，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生。三是严明财经纪律。坚持专款专用、预算管理、刚性考核。杜绝了搭车采买、搭车消费、搭车建设等问题。四是严肃工程招标。坚持凡重大建设项目和物资采购项目一律提交上级招标公司办理，并通过压价让利等手段降低工程造价。据不完全统计，就“三大主机”招标一项，就为该公司节约工程造价近4000万元。五是严控设计变更和工程委托。严格审核已完工程，及时对概算新增项目、合同外项目、合同索赔项目进行控制，防控分项概算超标，确保工程造价的可控在控。  

   一路拼搏一路歌，春华秋实展豪情。该公司新建机组的建成投产只是迈出了二次创业的第一步，略电人将继续秉承“务实奉献创新奋进”的大唐精神，为早日建成陕南绿色环保示范电厂、真正实现健康长远发展目标而不懈奋斗！