大唐华银攸县能源公司发电工程迎来全面复工

电力18讯：    
　　大唐华银攸县能源公司在停工中做优化、在困境中抓规范、在治理中强管理，发电工程在2014年12月7日获得集团公司开工续建批复后，今年3月迎来全面复工。

　　攸县发电工程2012年因效益原因暂缓施工，在获取集团公司复工续建通行证后，公司上下倍加珍惜，争分夺秒投入复工准备。

　　一是走访沟通，确保“三个落实”。公司总经理亲自带队走访设备厂家，落实了锅炉、汽轮机、发电机等主设备及关键设备交货时间；与上海电建、湖南火电公司等施工单位沟通，督促进场准备，落实了复工时间；在此基础上，按照2016年两台机组“双投”要求，编制了工程一级网络图，并组织协调各参建单位编制了二级网络计划。在公司的大力组织下，发电工程的主体工程、补充水管工程、输煤工程、铁路专用线等工程迅速在新年前进场复工。

　　二是优化设计，增效降耗取得突破。公司继续集中精力深入开展优化设计工作，厂用电率控制在5.5%以内，较原设计降低0.85%；供电煤耗299.86克/千瓦时,较原设计降低近10 克/千瓦时，达到集团公司新建机组节能减排的要求；同时，对油枪、取水泵房建筑面积、灰场建设方案进行了深度优化，预计可节约造价超过1371万元。2014年底，优化设计成果获得集团公司批复。

　　三是融资贷款，保障资金供给。公司于2014年8月与山西晋煤集团完成资产重组，在股权重组衔接、复工资金需求大、资金供给紧张的情况下，公司不等不靠，多渠道融资，多方面协调各股东开展融资担保、股权质押等工作，保障了公司基本运营管理资金，落实了贷款条件。目前，项目所需资金授信额度已获工商银行批准，为全面复工创造了条件。

　　四是整章建制，规范管理聚力量。修订、编制、发布143部公司管理标准、制度，规范管理秩序、理顺管理流程；组织内部审计，全面清理工程签证，对问题迅速整改，对相关人员及时问责；加强队伍作风建设，以绩效管理激发活力，以关心爱护传递动力，公司上下凝心聚力投入工程建设之中。 （大唐华银攸县能源有限公司 刘海波）