黄河公司财务中心：冰冷数字背后的工匠心

　　临近年底的财务工作状态是什么样的？是丝丝入扣、有条不紊、轻松融洽、热情洋溢早已成为黄河公司财务中心这支年轻财务团队的个性标签，他们褪去了90后常有的娇气与浮躁，以不妥协、不认输的狠劲，为公司财务板块增添了一份独特的色彩，他们不光追求颜值，更加在乎艺值。

　　时至年末，为摸清"家底"，客观、准确、全面地反应公司经营成果，推动绩效提升，为制定来年发展规划和编制来年预算打好基础，会计中心忙着公司年末的收官之战--年终财务决算。

　　42家管控单位、684亿在管资产、2万余笔收支业务、2万5千余份单据、8000余份报表……

　　一串串数字如农夫辛勤耕种的粮食，似蜜蜂日夜操劳的甘饴，对于中心72名财务工作者而言，"颗粒归仓、点滴归公"，正是自己对公司最具情感、最负责任的交代。

　　夜里，共享中心楼道内透出莹莹灯光，噼里啪啦的计算器、滴滴嗒嗒的电话铃、吱吱嗡嗡的打印机演奏出一首首极富业务特色的"交响曲"。还未迈入门内，这争分夺秒、如火如荼的工作状态早已破门而出，与您撞个满怀。

　　忽然，一个声音打破了紧张的工作，"来来来，尝尝我家楼下的特色锅盔，先到先得。"说话的不是别人，正是中心主任运玉贞。吃货们面对美食的诱惑纷纷"露出原形"，从其它办公室里蹿了出来，大家面面相觑，笑作一团,"原来你也在这里"。短暂的休息让气氛变得轻松活泼许多，众人围坐一圈，谈天侃地，好不热闹。

　　"共享平台的账务处理数据与之前报送的是否一致，需要认真核实，我们一定要保证财务数据出口的准确性。"运玉贞随手拿起一份报告边看边说。

　　"今年共享系统完成账务处理27000余笔，填报资金计划54份，平均每笔业务处理时间比传统模式节约了5-7天，我们的平台才是真正的'多、快、好、省'啊！"每每谈到平台，共享室主任汪小蓉自豪之情都溢于言表。

　　"宝宝快点睡，妈妈明天给你变好吃的！"这是孙丽斐第五天在单位里隔着手机屏幕哄孩子睡觉了，在孩子眼里，妈妈就像是个女超人，会玩魔方、拼积木，还会给洋娃娃化妆，但每到年底，超人妈妈总是不在家，陪伴成了孩子最期盼的事情。

　　其实，在中心，像孙丽斐这样的超人妈妈可不在少数，她们不会使扳手，却和数字较劲，寸步不让；他们不会挖地基，却能深挖效益潜力，不失毫厘。

　　近年来，黄河公司产业、经营、管理呈现跨越式发展，达成既定各项战略规划目标、打造世界级一流能源企业，是每一个黄河水电人光荣的使命。任务重，肩上的责任更重。放下手机，超人妈妈又向着那黑夜中的一抹光亮走去。

　　这就是黄河财务人，他们谨小入微、精雕细琢，在深夜里诠释着细致、严谨、敬业的工匠精神。

李龙/图