江南公司“精细培训”助推提质增效

　　9月5日，国电吉林江南热电公司结合公司实际，建立“生产培训先行、项目跟进落实、专业纵深管理”的全员培训工作机制，助推提质增效工作稳步开展，同时为企业可持续发展提供人才保障和智力支持。
　　“生产培训先行”夯基础。为了切实做好公司一号机A修后调试工作和烟气系统超低排放改造工作，该公司将培训工作系统化、规范化、机制化，组织所属各部门结合实际，制定具有部门特色的培训方案，在“全程、全员”开展生产培训的基础上，重点做好检修前培训，在每个检修项目开工前，组织所有参与人员系统地开展安全技术、防控能力、工作流程、工作标准等方面学习，确保入场人员、外委队伍、安全监督人员培训率以及规程考试通过率达到 100%，严肃工作纪律，切实提高对现场危险源、危险点的分析、判断和防范能力，做到检修工作流程清晰、防护可控、质量可靠，保证安全生产、检修工作可控、在控。
　　“项目跟进落实”补短板。该公司按照“问题跟进，结果检验”的原则建立检修项目培训工作责任制，通过项目推进，弥补短板、培养人才、提升管理，以检修项目取得的实际效果来检验培训工作的成果。明确了检修工作负责人即是培训负责人，针对各专业的薄弱环节和人员现状制定培训计划，对检修阶段全面跟进，不断修正培训方案、补充培训内容，实现“用工作培训职工、以培训完成工作”的目标。
　　“专业纵深管理”提素质。该公司在各部门推行“目标引领、调考检验”的部门培训工作责任制，提升专业人员的业务技能，明确了各部门主任是本部门的培训负责人，同时明确1名管理人员兼职负责开展培训工作，结合年度重点工作明确本专业培训目标，制定切实可行的培训计划并组织实施，确保专业领域培训纵向到底、层次分明。为有效激发广大干部职工岗位成才的热情，该公司还设立了专项大修奖励，对积极参与培训、大修表现优异的职工给予物质和精神激励，实现从 “要我培训”到“我要培训”的转变。（伏春宇）