大唐国际临汾热电公司开辟三条通道创新育人用才新模式

电力18讯：    本网讯（刘亚男）　企业发展人才是第一资源，是决定性因素，山西大唐国际临汾热电公司注重人才队伍建设，不断蓄力“智慧资本”，结合员工不同情况，开辟三条造才“通路”，创新育人用才新模式，提高了员工的整体素质，打造了一支团结有为、奋发向上的核心团队。

    载体搭台，打造班组学习“直通车”

　　班组设“讲堂”，人人当“讲师”。该公司创新采用“互比互评”的方式，在各班组分别开辟讲堂，围绕班组建设、创新创效、专业技能提升等方面，坚持“轮流施教、每周一讲”。员工通过自己选题，精心“备课”，利用工作间隙逐个“讲课”，其他人员参与“评课”和研讨。这种方式不但调动了学习的积极性，实现理论与实践的有效结合，而且通过集中听课、全员评课、现场解决专业难题，促进班组全员素质提高。同时，针对每月所讲内容，实行“月考”制度，并公开“成绩单”，以班组为单位排出名次，要求大家与以往考试结果对应，画出进退“曲线图”，进一步明确下阶段努力的方向，营造了浓厚的比学赶超氛围。

    加压驱动，构筑人才成长“高速路”

　　该公司推行加压竞争机制，通过个人定标、员工对标、班组争标，让无处不在的竞争机制帮助员工驶入技能提升的“高速路”。一是实行个人定标，要求员工根据自身情况，按照中级工、高级工、技师、高级技师的梯队，制定成长规划和阶段性提升计划，并且把每月的提升目标列出清单，月底检查。对于当月完成目标的，制定新的“进级”目标；不达标的，由班长帮助查找原因，定出改进措施，实行“销号”制度，用一点一滴的进步，促进员工综合能力提升。二是在比安全、比技能、比贡献，创金牌员工的各类活动中，推出员工对标、班组争标两大机制，让相同班组员工结成竞争对子，量化争创指标，细化对标参数，每月评出班组标兵，每季度评出一个标杆班组，促使员工在压力下快速成长。

    创新创效，攀登技术攻关“制高点”

　　该公司积极推进人才森林计划，围绕实际生产中存在的问题，成立攻坚项目组，通过攻关破解影响机组能耗、设备安全等难题提高机组经济效益。项目组由技师、高级工程师等技术型人才牵头，通过精心选定课题，所有专业人员共同参与方案制定、资料查找、数据核对等环节，形成“骨干挑大梁，人人压担子、个个求创新”的格局。同时，注重在创新实践中发挥“传帮带”作用，利用导师带徒，以老带新，技术帮扶等手段，构建人才成长良性局面。截至目前，解决了机组溶氧高、漏氢量高等多项技术难题，及时发现处理重大缺陷40多项，成功保障了机组稳定运行，员工的积极性、创造性、荣誉感不断得到激发，一大批实干之才、创新之才，已活跃在重点项目攻关、技术革新、管理创新之中，为企业发展提供了坚实的人才保障。