大唐首阳山发电公司多方联动助推员工岗位成才

电力18讯：    本网讯（郭振晓）　为进一步提高员工的综合素质，真正把“首电人人是英才、岗位绩效展风采”理念落实到每个岗位，助推员工岗位成才，大唐洛阳首阳山发电公司坚持培训带动、任务推动和机制驱动，搭建干事创业平台，全面激发员工的干事创业热情。

　　培训带动，让员工创业“有能力”。该公司制定“师带徒实施办法”，挑选现场工作经验丰富、具有中级职称以上的技术人员，与青年员工、转岗人员和有专项培训需求的员工结成师徒关系，明确传、帮、带的时间和目标，每季度进行考评，对前三名的师徒进行表彰。同时，建立技术助理制度，由技术导师负责指导和解答青年大学生工作中遇到的技术难题，安排一些技术小专题，带领他们完成小型攻关项目。2012年，该公司在生产岗位推行技能达标工作，要求生产部门员工以本岗位应掌握的基本知识和基本技能为主要内容，尽快成长为全能值班员，或具备工作负责人能力。

　　任务推动，让员工展示“有平台”。该公司围绕安全生产、经营管理和项目发展等方面的重点、难点问题，确定提高锅炉受热面可靠性、解决3号机组高加疏水调门堵塞等17项科技攻关项目，动员全体员工群策群力、集思广益，在攻坚克难中展示风采，实现人生价值。该公司在进行一项小型暖气安装工程时，特意在青年大学生员工中招标，锻炼他们独立解决问题的能力。此外，该公司举办了第八届大唐首电专业知识和技能竞赛，总计有7个公司级和18个部门级竞赛项目，有954人次参加。

　　机制驱动，让员工成才“有保障”。该公司建立以星级评价为核心导向的人才评定机制，明确岗位晋升考评、生产业绩考评和技能竞赛考评等评定标准，以技能岗位的晋升为基础，以工作业绩、竞赛考试成绩、创新成果为辅助进行加分晋升星级，在运行、检修和管理等岗位开展星级评定。同时，深化“两全”管理，以晋升业绩化为导向，着力营造人才成长的良好环境，健全以考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩相挂钩的人才评价和择优聘用机制。