国电常州发电公司打造人才“雁阵”促进科技创新
2011-12-30 10:26:55 来源:
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电力18讯: 12月28日,国电常州发电公司公布了2011年度“168人才”名单,来自该公司生产经营管理岗位的8名员工榜上有名。这是常州公司贯彻落实集团科技会议精神,全面实施人才强企战略,打造经营技术人才“雁阵”,加快企业转型发展的一项有力举措。
常州公司专门制定了“168人才”选拔方案,并提交该公司职代会审议通过,面向全体员工选拔在经营管理岗位和生产技术岗位有突出贡献的专业人员,作为促进公司转型发展的“领头雁”。评选侧重于基层员工,以对企业经营生产形成的实际贡献为主要依据,给予精神和物质激励,为公司员工立足本职岗位,充分展示自身才华提供了广阔平台。
为确保“168人才”切实能够带动广大员工形成“雁群”合力,该公司从项目管理、人才培养和动态调整三个方面内容加强对“168人才”的管理。一是实行目标管理。“168人才”作为本职岗位的技术能手,结合各自岗位设定目标,给他们交任务、压担子、挖潜力,充分调动他们的积极性,为企业发展创造更多效益。二是培养后备人才。“168人才”要有“带动”精神,将自身积累的知识和经验传递下去,逐步壮大“雁群”。三是建立动态管理制度。“168人才”接受动态管理,每两年重新评定选拔,期间每年对其生产经营情况进行考核,确保经营和技术人才多出成果。(施畅淼)
常州公司专门制定了“168人才”选拔方案,并提交该公司职代会审议通过,面向全体员工选拔在经营管理岗位和生产技术岗位有突出贡献的专业人员,作为促进公司转型发展的“领头雁”。评选侧重于基层员工,以对企业经营生产形成的实际贡献为主要依据,给予精神和物质激励,为公司员工立足本职岗位,充分展示自身才华提供了广阔平台。
为确保“168人才”切实能够带动广大员工形成“雁群”合力,该公司从项目管理、人才培养和动态调整三个方面内容加强对“168人才”的管理。一是实行目标管理。“168人才”作为本职岗位的技术能手,结合各自岗位设定目标,给他们交任务、压担子、挖潜力,充分调动他们的积极性,为企业发展创造更多效益。二是培养后备人才。“168人才”要有“带动”精神,将自身积累的知识和经验传递下去,逐步壮大“雁群”。三是建立动态管理制度。“168人才”接受动态管理,每两年重新评定选拔,期间每年对其生产经营情况进行考核,确保经营和技术人才多出成果。(施畅淼)
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