大唐桂冠合山发电公司岗位培训助力企业科学发展

电力18讯：    为推进企业“出精品、出人才、出效益”，2011年以来，大唐桂冠合山发电公司根据老企业员工多、平均年龄大、科学发展人才紧缺的特点，以“四抓四促”的方式，突出抓好员工的岗位培训工作，确保了企业经营生产持续发展。

　　抓平台，促“双百”。该公司以全面提高员工业务素质为出发点，坚持服务生产经营为中心，将培训对象聚焦在生产管理部门和一线员工当中，培训内容以安全管理、生产经营管理等内容为重点。按照“谁主管、谁主抓”的分级管理、分级培训原则，以部门、班组为培训阶梯，以现场内部培训为主线，在生产现场采取导师带徒、现场讲解、班组授课、班组调考等灵活多样的形式，不断拓宽培训渠道。2011年，该公司各部门、班组完成培训项目累计982多项，参加培训达17500多人次，通过师傅带徒弟、管理者与班员之间的工艺切磋等方式，积极发挥了传、帮、带作用，有效提升了广大员工的整体业务水平，实现了全员培训率达培训积分达标率达到100%。

　　抓奖惩，促效果。为确保培训的积极性和效果，该公司按照“五确认，一兑现”要求，在年初即制定了详细的培训计划，明确了培训项目的负责人、定期检查的时间、督促培训整改的时限和培训所达到的效果和兑现的奖金。该公司在对各部门月度的培训开展情况进行检查的基础上，还对各部门、班组组织开展培训的授课老师、培训内容、培训时间、课酬等及时在公司信息平台进行公示，并按月及时发放课酬，此举极大地鼓励了更多的员工发挥一技之长，参与授课培训，实现了“人人都来讲，个个有提高”的良好效果。

　　抓重点，促成才。不断加强复合型、高技能人才培训。紧紧抓住“大唐杯”劳动竞赛的良好平台，以现场操作、实际应用为主线，以知识应用、技能操作、能干会干为重点，有针对性地在各部门中开展技术大比武劳动竞赛活动。针对企业生产经营中心，重点关注并开展了运行小指标、配煤掺烧、设备消缺等劳动竞赛。通过以赛代训、以赛促学的方式，激发了全员钻研专业技术的学习热情，增强了员工之间的技术交流和团队的协作能力，在一线员工中掀起了学技术、精业务、争做全能型人才的新热潮，促进了员工的岗位成才。2011年，组织各种形式竞赛场次、各类考试22场次，共计1568多人次参加竞赛和考试。

　　抓关键，促投产。根据年内投产一台67万千瓦机组的实际，抓住紧缺型人才岗位需求设立培训课程。本着“缺什么、补什么”的原则，采取“走出去、增见识、提业务”的办法，强化67万千瓦机组运行人员的培训管理。为提高实操能力，为机组顺利通过168小时试运行打下坚实基础，安排55名集控运行学员到上海进行DCS培训，选送辅控人员到南京发电厂和乌沙山发电厂进行现场实习。先后组织了点检、检修、燃料、控制、化学等相关部门的员工到同类设备厂家人员，熟悉现场设备，掌握工艺流程和操作技能，为实现新机投产无缝交接做好服务。