大唐湘潭发电公司着力打造员工培训平台

电力18讯：    作者：史艺
    本网讯 湖南湘潭发电有限责任公司把员工培训作为企业长期发展和壮大的着眼点，不断加强运行人员的操作水平，力求通过培训使全体运行人员具备“全能值班”的水平。

    该公司二期集控全能值班培训紧紧围绕600MW机组现场安装、调试、168小时试运，采取集中授课、仿真机演练、现场实际操作等方式分阶段进行，边工作边学习。在3号机组分部试运时，以熟悉现场系统、设备及其启、停、调整、运行监视操作为主。在3号机调试过程中、在每个重要系统或设备试运前和整套启动前，联系设备厂家人员、调试人员或部门专业技术人员对运行人员进行技术讲课、技术交底。在仿真机建设初期，通过利用其它超临界电厂的仿真机模型，开展对集控人员的仿真机开、停机培训，并参与仿真机调试。该公司还开展工作流程、两票和安措执行等方面的讲课及现场培训；制定异常分析制度，对机组异常事件由班组组织分析、专工进行点评、部门进行考试。自600MW机组投产以来，该公司一直实行“四班三倒”，300MW机组运行也曾一度实行四班三倒，为圆满完成该公司“双投双保”任务做出了重大贡献。

    该公司600MW机组全能值班的实施，极大推动、促进了300MW机组全能值班培训工作的全面开展。该公司在一年内举办了两期300MW热机学电气单一操作与电气设备巡视学习班，对8名电气值班员进行热机培训和每月一次考试，全面启动了300MW集控全能交叉培训计划，从600MW抽调一名全能主值利用轮训天，对300MW热机人员进行电气强化培训，300MW原电气人员则由值长负责仿真机培训。该公司在集团公司组织的全能值班认证考试中，持证率达到56.4%。

    为了更好地促进培训工作的开展，该公司将所有600MW机组控制设备及系统分工到人，明确A、B角，要求每个分系统至少有2人能全面掌握常规检修项目；在3、4号机组调试期间，安排专人跟踪设备调试和运行情况，所有设备A、B角均直接参与设备安装工艺质量的验收；负责编制设备台帐计划、设备检修技术标准计划；制定了《600MW机组各设备系统掌握情况测评办法》，从测评结果以及600MW机组平时的生产运行维护和消缺情况来看，各设备A、B角对自己所负责设备系统的掌握情况良好。

    为激励运行人员努力学习专业技术知识，该公司鼓励运行员工不断提高自身技能及操作水平，实现全能值班，出台了《关于组织开展集控和化学运行全能值班认证工作的通知》，修订了《工程技术人员、班长津贴发放标准》，给全能值班员享受特殊津贴，发电一部抽调专人进行理论和现场强化培训，通过行政手段和激励措施推动全能值班工作。

    2006年该公司的教育培训工作取得了显著成绩。该公司荣获“集团公司教育培训与人才评价先进单位”称号；焊培中心被集团公司认定为焊工培训与考核基地；员工邓世松荣获2006年度电力教育培训新星奖特等奖，冯仪获得“中国大唐集团公司优秀技能选手”称号。