华电潍坊发电有限公司稳步推进人力资源优化配置

电力18讯：    
徐晓波

本网讯  日前，华电潍坊发电有限公司两名员工从2006年工程预算员培训班严格公正的结业考试中脱颖而出，走上了预算员岗位进行工作试用。这是该公司实施“培训、考核、选拔”一体化人力资源配置的又一新进展。

近年来，潍坊公司积极探索人力资源优化配置与人才开发培养相结合的人才“畅通工程”，以按定员组织生产为前提，抓住支援“千万工程”建设的有利时机，通过技术比武摆“擂台”、特色培训设“舞台”、人才奖励搭“奖台”的措施，盘活了用工存量，开发了优秀人才，努力实现了人力资源的优化配置。

技术比武摆“擂台”。潍坊公司全面落实“人才强企”战略，根据公司人才结构分布情况，以生产一线技工、特殊工种等蓝领技术人才的培养为重点，强化业务技能培训，通过举办水泵联轴器等技术比武、技能竞赛活动，重点培养专业技术人才和高技能操作员工，为员工搭建了提升素质的擂台。此外，该公司积极“走出去”，先后抽调运行、检修部分人员到华能沁北等公司进行跟班实习，积极借鉴兄弟单位的领先技术、管理经验，整理吸收为我所用，为推进企业发展做好了人力资源储备。去年以来，该公司共有6名员工在集团公司、华电国际系统等技术比武中取得佳绩；先后举办了起重操作等五次公司级技术比武，有21名同志以精湛的技艺取得各类比武前三名。

特色培训设“舞台”。坚持优秀人才优先培训、骨干人才重点培训、紧缺人才抓紧培训，突出“人人能成才，岗位是舞台”的人才理念，注重培训工作的超前性和实效性，以最短的时间、最佳的方式、最高的效率，努力增强企业人才储备，培养出符合“千万工程”需要的各类人才。2005年举办了集控运行人员岗前培训班，25名员工通过竞争上岗和培训走上了集控运行岗位；2006年，举办了辅助运行人员岗前培训班，有37名员工从多产、后勤部门走上了辅助运行岗位；15名多产、后勤系统的优秀员工通过竞争走上了燃料采制样岗位。据悉，第二期辅助运行人员岗前培训班开班在即。此外，潍坊公司还将陆续举办此类培训班，进一步优化集“培训、用人、选拔”于一体的人力资源配置工作。

人才奖励搭“奖台”。坚持以“以业绩为导向”的原则，潍坊公司大额度奖励各类人才。制定实施了《优秀专业技术人才和优秀技能操作人才评选考核奖励办法》，以员工业务技术水平、工作业绩和对企业的实际贡献为依据，每年对优秀人才进行公开评审和奖励。同时修改完善了《华电潍坊发电有限公司技术比武管理办法》，加大了对“蓝领人才”的奖励标准，真正让蓝领人才名利双收。