大唐七台河发电公司实施运行岗位绩效考核

电力18讯：    
    作者：于国敏
    本网讯 “好机制不仅给人带来压力，更能激人奋进”这是大唐七台河发电公司一名运行值长在实行运行绩效考核管理体系后由衷的体会。

    年初以来，七台河发电公司不断加大管理机制创新力度，尤其针对运行岗位实施的运行绩效考核管理体系，使运行职工的个人利益与机组运营效率“零距离”对接起来，进一步形成了以激励为核心导向的运行管理机制。

    该公司实施的运行绩效考核管理体系，细化、量化了机组运行中的各项参数和指标，并落实到具体岗位。这套管理体系中，对各岗位职责是什么、应该做到什么标准、怎样奖罚等都提出了具体规定：一是每月确立并下达动态绩效考核目标，主要内容包括发电量、发电厂用电率、供电煤耗、供热量、耗油等12项指标以及两票、安全目标等；二是各级人员按照工作开展情况，要分别如实填写值长月度绩效考核任务书、主值月度绩效考核任务书、炉副值月度绩效考核任务书、机副值月度绩效考核任务书、巡检月度绩效考核任务书；三是按照体系操作顺序，月末进行打分兑现奖惩并予以公开；四是建立值际月度绩效考核竞赛机制，进一步提升指标管理、技术管理、生产组织、日常管理、两票三制、人员培训等方面工作水平，营造横向对比、你追我赶的良好竞争氛围，值际绩效竞赛每月按照得分对前四名进行嘉奖，奖励金额分别为4000元、3000元、2000元和1000元。

    为促使该体系运作落到实处，该公司还规定：一是对岗位（值际）月度绩效考核任务书中规定项目和标准在执行中存在异议的，绩效考核小组必须在48小时内给予修改和答复；二是采取发放绩效奖金和面谈方法，绩效奖金的额度由公司统一协调，对个人月度绩效考核每岗位前2名和后2名进行面谈激励；三是在发电部主页上开辟“绩效考核专栏”，将个人、值际的绩效考核情况全面公开并按时更新，同时对在绩效考核中的弄虚作假行为进行曝光。

    该管理体系实施以来，不仅员工的责任心增强了，工作效率提高了，同时更能及时发现、掌握自身工作的薄弱项、差异点。绩效考核为员工竭智尽力、体现自身价值提供了广阔平台。