中电投南阳方达公司突出培训主题

电力18讯：    
集团公司2007年工作会议闭幕后，南阳方达发电运行公司积极贯彻会议精神,在公司领导班子（扩大）会议上及时传达了会议精神。要求集中时间学习会议精神，并结合公司实际，理顺工作思路，明确工作目标，推进07年公司的改革发展。

通过学习，该公司提出了“继续推进精细化管理，切实加强执行力建设，坚持以人为本，加强全员培训，深化内部改革，不断创新机制，全面提升企业价值和核心竞争力，促进运行公司全面协调持续发展”的工作思路,并明确将培训工作列为公司2007年的首要重点任务。

该公司提出，要适应公司发展，必须在人才资源上下功夫，培养较高素质的职工队伍。要坚持在实践中发现、培养和凝聚人才，把全员教育培训作为培养员工成才的重要途径。积极配合分公司“625”人才工程建设，加强三支队伍建设，提高人才素质，促进企业快速发展。

一是制定和落实全员培训计划。坚持有计划、分层次、多角度进行全员培训。积极制定培训战略，落实全员培训计划，借鉴核电厂系统化培训方法（SAT），即：分析、设计、编制、实施、评价的培训管理程序，进一步建立健全培训体系，落实各项保障措施，实现企业发展与人才开发同步推进，企业培训与员工职业生涯有机结合。加大对培训工作的考核力度，并纳入绩效考核内容。

二是加强技术和技能人才队伍建设。突出抓好运行大机组能力培训。重点做好南阳热电项目生产运行准备人员培训，确保热电项目生产准备与基建投产进度的同步推进；抓好新光项目人员培训，努力提高运行人员的综合专业技术水平和事故处理能力；打破专业界限，抓好全能值班员的培训，使机炉电运行人员达到一专多能技术水平；加强检修人员一专多能培训，尽可能组织人才交叉使用，拓宽员工视野，最大限度地发挥员工潜力。

三是加强管理人员培训。以“精细化管理”为主题，对管理人员实行一岗多能和团队精神培训，建立“工作学习化、学习工作化”的良好机制。对生产管理人员的培训，以“加强基本理论、提高管理水平”为主题，提高设备管理水平；对值长的培训，以“责任和效益”为主题，重点培训宏观安全管理与经济运行、竞价上网有关规则等内容；对班组长的培训，以“改进管理方法、关注节能降耗、提高员工绩效”为主题，提高班组管理水平。

(郭景博 )