大唐七台河发电公司完善人力资源整合

电力18讯：    
    作者：于国敏
    本网讯 七台河发电公司紧扣集团公司、大唐黑龙江发电公司发展战略总体部署，把优化企业内部结构、整合人力资源作为“节约年”的一个突破口，成功地完成了启动炉和调度班的结构整合工作，实现了节约人力、物力资源、提升企业运营效率、储备二期人才“一箭四雕”的良好效果。

    该公司启动炉承担着机组启动辅助汽源的供应和供热汽源备用等任务，随着企业安全生产的日趋稳定，启动炉利用率越来越低，而两台锅炉一直处于热备用状态，水、电、燃料的消耗量较大，原有的60余名员工无用武之地。新上任的总经理姜朝兴紧扣集团公司“节约年”主题，新年伊始对启动炉进行了大刀阔斧的人员整合和设备状态调整。整合后的启动炉仅留两人轮流值班，原有人员中有20人竞聘到燃料运行岗位、9人竞聘到检修部、10人竞聘到发电部、27名临时工被辞退；同时将两台锅炉由原来的热态备用转为冷态备用，全面减少了电、水、燃料的耗用。启动炉人员整合后，该公司配套出台并实施了《启动炉紧急启动预案》，规定当接到紧急启炉命令后，各专业人员必须在30分钟内到位并按照预案规定迅速开展工作，确保在规定时间内向机组供汽。启动炉的整合，实现了节能提效的双赢。

    大年初七，总经理姜朝兴深入生产燃料部，亲自组织对燃料采制样班、卸车班及计量调度班的整合工作，再度提升了企业人力资源和经营机制的运营效率。

    原燃料采制样班、卸车班及计量调度班负责电煤入厂验收的重要工作，原有人员76人，但班组之间职责不清、人员配置不合理等问题使其难以出色地卡住电煤入厂关。由于整合方案顺应企业整体利益，该公司仅用4天时间、于2月28日将3个班组成功地合并为一个入厂验收班，其中上岗70人，6人被调离。原有的调度班岗位被撤销，其工作职责由燃料程控值班员承担，制样工作划归发电部负责。新成立的验收班分为检质组和检斤组，该公司配套出台了相互制约、相互监督、相互衔接的全方位责任体系。目前，新岗位人员全部就位，他们纷纷表示将不辜负公司领导寄予的厚望，充分发挥监督作用，坚决把住燃料入厂关，决不让企业利益受到丝毫损害。

    优化的机构和人才配置是企业快速发展的强大动力源泉。七台河发电公司在全面加大人力资源整合力度的基础上，正按照“务实高效、厚德善胜”的企业精神，全方位推进“两型企业”的各项工作进程。