华电高培中心八个方面推动07年“人才强企”基地建设

电力18讯：    
申波

本网讯  2007年即将来临，高培中心在认真分析总结2006年度工作经验教训的基础上，紧扣“上台阶”主题，力争从八个方面推动2007年的“人才强企”基地建设。

为加快高培中心的建设发展，真正把高培中心建设成为集团公司的“人才强企”的战略基地，高培中心党委明确了“一个中心、四位一体”的战略定位和“一年打基础、二年上台阶、五年铸品牌”的分步战略目标。2006年是基础制度建设年，高培中心通过建立健全制度，进一步规范管理工作，各项工作取得了可喜的成绩。2007年是高培中心分步战略目标实施的第二年，是各项工作提升水平的关键之年。为此，高培中心分别召开党委会、中层以上干部会议，以及与部分职工座谈的形式讨论2007年的建设发展工作，并形成一致意见，努力从八个方面促进2007年工作“上台阶”。

一是实现指标“上台阶”。营业收入指标增长20%，成本指标在2006年的基础上下降8%，安全指标实现年度无一般性以上事故；服务质量指标达到投诉数量为“零”。

二是实现企业管理“上台阶”。进一步加强和完善全面计划（预算）管理，细化和完善月度经济责任考核制细则，逐级分解和量化经营指标，并将工作业绩与收入紧密挂钩，使计划考核管理更加符合实际；进一步做好制度建设，为各项管理工作建立起更加起科学完善制度保障；同时，加强安全管理工作，进一步做好节能工作。

三是服务质量上台阶。要认真开展“5C”品质管理活动，通过切实可行的措施和有效的手段真正为顾客提供“清洁、舒适、方便、关心、信誉”的优质服务；同时，继续组织开展 “月度之星”和“微笑大使”竞赛活动，创造你追我赶的良好工作氛围。

四是教育培训工作“上台阶”。通过学习借鉴先进的培训教育经验，针对集团公司的性质特点，在2006年的基础上进一步创新教育培训模式，策划好培训主题；通过多种渠道和形式丰富师资资源，并着重开发好集团公司内部专家师资库；要进一步加强学员管理，积累培训管理经验，培养一流学员队伍；要充分利用现代先进的科学技术手段，尝试远程教学，丰富教学形式。同时要促成集团公司党校早日挂牌，办好党校，全面完成集团公司交办的培训任务。

五是职工队伍建设“上台阶”。要把提高职工综合素质，特别是技能素养放在突出位置，通过多种培训，努力提高职工的素质。特别是通过推行“华电高培企业文化”建设，使高培中心企业精神、企业价值观、经营理念等企业文化精髓深植于职工心中，从而不断提升职工的综合素质。

六是硬件建设“上台阶”。努力促进二期建设的立项开工，使高培中心的设计、设施更加符合培训工作的要求，为培训工作提供更多的硬件设施。

七是党风廉政建设“上台阶”。通过进一步完善惩治和预防措施，确保经营工作质量，确保企业经营发展健康有序。

八是领导班子建设“上台阶”。要继续做好“四好”班子建设，改进和创新领导作风，不断提高各级领导队伍的综合管理素质，建设强有力的领导班子和中层领导干部队伍。

目前，高培中心各部门围绕“上台阶”这一核心主题，正积极研究制定2007年相关业务的“上台阶”计划。