华电新乡公司“四抓一强”打造一流员工队伍

电力18讯：    本网讯  建设好员工队伍是一个企业快速发展的前提和基础。华电新乡发电有限公司自成立之日起，就以贺总提出的“为华电树形象，为新乡做贡献”为使命，按照“建设一座工程，树立一座丰碑，锻炼一支队伍，培养一批人才”的要求，围绕“建设精品工程，确保投产见效”，坚持“两手抓，两手硬”，在积极做好人力资源配置工作的同时，努力通过“四抓一强”打造一流员工队伍。

    抓好思想政治工作。该公司围绕中心工作，坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，“想员工之所想，思员工之所思”，深入群众工作生活了解情况，分析问题，化解矛盾，理顺情绪，实现了公司上下“心往一处想，劲往一处使”，有效调动了员工的积极性，为一流员工队伍建设提供了强大的精神动力。

    抓好企业文化建设。华电新乡发电有限公司在加强员工队伍建设的过程中，秉承“诚信、务实、高效、节约、环保”的企业理念，以“建设企业文化，形成向心合力”为目的，坚持“走出、引进、吸收、创新”，不断丰富公司企业文化的内涵，培育公司核心价值观，增强了企业向心力和凝聚力。

    抓好规章制度建设。华电新乡发电有限公司从建立健全各种规章制度入手，本着“简单、实用、见效”的原则，不断对各类制度进行梳理、完善和优化，积极制定需要配套的制度，提高了制度建设的质量和水平，为一流员工队伍建设筑牢了强有力的保障体系。今年以来，该公司共完成修订、制订管理制度89项。

    抓好教育培训工作。针对人才少、高技能生产业务骨干更少的现状，华电新乡发电有限公司强化培训措施、加大培训投入、加强内部考核，有针对性地开展了岗位技能培训工作，全力为建设一流员工队伍提供智力支持。

    强化体制、机制创新。华电新乡发电有限公司围绕“打造一流员工队伍”，实施“人才强企”战略，通过人力资源管理的机制和体制创新，用好现有人才，留住关键人才，引进急需人才，做好做实人力“第一资源”与发展“第一要务”的紧密结合，努力实现企业与员工协调发展，全力为“打造一流员工队伍”构建长效机制。