大唐国际武隆水电公司圆满完成首次中层岗位竞聘上岗

电力18讯：    本网讯（戴立军　余浩）　为进一步创新领导人员选拔任用机制，深化干部人事制度改革，优化中层领导的年龄结构，加快年青干部的培养和使用，3月29日，重庆大唐国际武隆水电开发公司组织了首次中层管理人员竞聘上岗。此次竞聘工作呈现出五大亮点，是该公司以建设重庆分公司优秀水电人才储备基地为目标，加快干部队伍年青化、知识化和专业化建设的一项重大举措。

　　一是公司领导重视。在竞聘上岗前，该公司专门成立了岗位竞聘工作领导小组，由公司主管领导亲自担任组长，成员包括人力资源部、监察审计部和生产部门负责人员；领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，在领导小组的直接领导下组织竞聘上岗工作；二是方案制定周密。为圆满完成这次竞聘上岗，该公司结合实际情况，制定了周密的实施方案，从调查摸底、初步酝酿、征求意见、起草方案，到沟通协调、方案确定、领导批准，考虑到报名、资格审查、笔试、答辩、演讲、员工测评、干部测评、到汇总结果以及领导审批各个环节，做到环环相扣，紧凑有序，快速高效；三是宣传发动到位。本次竞聘的岗位为发电部主任助理岗位，在竞聘前，公司专门下发了竞聘通知文件，并在OA系统及公司宣传橱窗公示，对竞聘原则、上岗条件和资格、竞聘时间和程序、薪酬标准、组织与管理、纪律与监督等方面都做了详细规定，及时通知到了每一位员工；四是操作公开透明。此次中层岗位竞聘竞争十分激烈，分为笔试、演讲答辩和测评三个环节，根据权重计算总成绩，除笔试提前进行以外，实现了现场答辩、现场测评、现场统计和现场出结果，并及时公示成绩及拟聘结果，受理异议，听取广大员工的意见和建议。该公司严密组织，各相关部门积极参与，监察审计部全程监督，竞聘人员态度端正、认真准备，保证了竞聘上岗工作的高效、有序，真正做到公平、公正、公开；五是提供展示平台。本次竞聘首次增加了即兴演讲内容，给竞聘者提供了一个展示自我的机会，竞聘者可以将自己最优秀的一面展示给大家，使公司充分挖掘出员工的潜力。

　　此次中层岗位竞聘，是公司干部选拔任用机制的一种突破，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，不仅使公司干部员工的思想观念发生了深刻的变化，对加速激励机制的形成起到了积极地推动作用，而且有利于增强员工危机意识，激发员工积极进取、勤奋工作的积极性和主动性，为公司树立正确的用人导向营造了浓厚的氛围。