岩滩水电发电运行部注重后备人才培养

电力18讯：    根据集团公司人才优先的发展战略和“人才森林”培养计划，岩电公司高度重视人才培训工作，注重培养素质高、技能强、复合型的人才。

    发电运行部共有43名员工，部门6人，班组有37人，平均年龄34岁。研究生学历一人，本科学历31人，其中9人是近三年公司录用的新员工。员工现状是新员工较多，高学历、高素质、少经验。针对现状，部门采取“定标准、人人学、人人讲、压担子”的技术培训方式，确保人才在工作中尽快脱颖而出。

    定标准：为加强主要岗位后备人才培训、选拔，部门制定了《发电运行部部分岗位资格条件》，对值长、副值长的成长起到了很好的引导作用。

    人人学：部门培训的工作原则是：现场为主，集中培训为辅。以往是各值单独组织培训，集中培训较少，培训效果不尽如人意。部门按照年度培训计划，针对运行规程和月度设备改造情况、存在问题和缺陷，改变原来分散培训的模式，由部门培训主管和各值培训员组织每月进行两次集中培训，力争部门全体生产人员参加。通过集中培训，运行生产人员对运行方式变化、运行规程、设备改造情况和缺陷，应急处理预案的掌握、熟悉程度有较大提高，提高了技术业务水平，为安全生产打下坚实基础。

    部门每月组织两次集中培训，主要包括岩滩电站技术设计报告培训、制度和规程培训、设备改造培训和技术交底，部门每人都要按时参加培训。在总结往年技术培训成效的同时，部门人员根据职责分工挂靠到各值，负责监督检查和指导该值的业务技术培训工作，责任落实到每一个人，对值里的业务技术培训工作起到了承上启下的作用，以“讲、查、考、问”等多种形式对各位员工进行我公司设备技术更新改造方面的培训，各值业务技术水平有了较大的进步，部分值班人员对一些不够熟悉平时又很少操作处理的设备有了更深的认识，掌握了经常操作处理的设备工作原理，业务技术学习氛围较以前浓厚了。

    人人讲：培训改变以前主要有班值长负责主讲的模式，每人都有机会作为主讲人负责授课。每值负责一个月的培训工作，培训课件由部门指定值内人员负责编写，各值副值长做为值内培训员负责本值培训课件的把关，部门培训主管负责统筹安排。值内安全活动，由值内人员轮流担任主持人，负责收集、整理生产情况，组织每个倒班安全活动，学习有关安全规章制度，分析安全生产情况，做好“三讲一落实”和差错控制活动。

    压担子：经过考试、考核，部门目前共3名主值班员被列为部门“后备值长”或“后备副值长”。部门对这些后备人才进行压担子培养，指定专人负责传帮带，使其及早进入角色，承担起值长和副值长的职责，熟悉各项业务流程，掌握班组管理方式、方法，锻炼与上级、相关部门的沟通协调能力。部门通过对后备人才考察、考核，及时发现问题，及时纠编，确保后备人才脱颖而出。(岩电发电  冯肖荣)