大唐集团广西大化水力发电大力推进人才队伍建设

电力18讯：    
    本网讯  广西桂冠大化水力发电总厂认真落实集团公司党建、人才、思想政治工作会议精神，围绕“效益年”目标及增强企业发展后劲需要，采取一系列措施，实施人才强企战略，大力推进人才队伍建设，培养和建立高素质员工队伍，为实现全年奋斗目标提供精神动力、组织保障和人才支持。

    一是深入学习、深刻领会翟若愚总经理的讲话精神，召开2006年度首次教育培训工作会议，总结和回顾该厂近几年来教育培训工作的得与失，提出今后一段时期教育培训的工作思路、工作目标和工作重点，分析人才队伍的状况，制定2006年至2008年三年教育培训暨人才评价工作行动计划，把人才开发利用、锻造训练有素的员工队伍提到更加重要的议事日程。

    二是全面启动约束机制，加大经济考核力度。该厂利用经济杠杆，将党建、人才、思想政治工作与生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核，使党建、人才、思想政治工作渗透到生产经营的全过程，将提高企业经济效益和社会效益作为党建、人才、思想政治工作的出发点和落脚点，实现两者的目标同向、工作同步、责任同担，有效地克服“两张皮”现象，员工的工作主动性和责任意识得到提高。

    三是依据生产工作需要，对相关岗位和薪酬进行微调。微调的侧重点是加强和充实生产一线，调动生产技术岗位人员的积极性。通过相关岗位及薪酬的调整，不断推进改革，完善岗位责任制，增强各级人员的工作责任心，激发各级人员学技术、长技能的积极性。

    四是重视高端人才的培养。为集团公司“112人才”工程储备人才，该厂实施“1010人才”工程，即在全厂范围内选拔出10名优秀专业技术人才、10名优秀生产技能人才作为标杆和榜样，创造有利于高技能人才快速成长和充分发挥作用的环境和氛围，培养高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才队伍，增强企业发展后劲。

    五是抓好培训中心和技能鉴定站的发展建设。抓住桂冠公司及集团公司的教育培训“十一五”规划把大化列为桂冠公司、集团公司的水电技术培训基地的历史机遇，在硬件投入、人员配置、项目开发和规范管理等方面下大工夫，把培训中心做强做大，力争用3年时间，把大化总厂建设成为名副其实的中国大唐集团公司技术培训基地。