四平热电公司首季强势开局“跑赢自己”

　　年初以来，四平热电公司认真贯彻落实集团公司“双对标”“双跑赢”和“两个一公里”要求，在做好新冠病毒疫情防控的同时，狠抓安全生产和经营管理，各项工作逆势而上，成效显著。

　　“保民生”：一季度，该公司一手抓防疫保电，一手抓年度目标措施落地，供热量、工业供汽量等主要生产经营指标均较同期有所增长，为疫情期间全市2000万平方米辖区优质、稳定供暖提供了可靠保障。

　　“降成本”：一季度，该公司各职能部门联合开展了7次安全文明生产大检查、大整治，对所有主辅设备的“健康”情况进行全面排查、彻底治理，及时消除了跑、冒、滴、漏等影响机组安全稳定经济运行的各类缺陷和隐患。

　　“保口粮”：面对燃煤市场诸多不利因素，该公司专门制定了褐煤、地煤采购奖励方案，在内部展开全员采购策略，不断优化和拓宽进煤渠道，发动一切力量寻找低价、优质市场煤源，尽最大努力降低燃料成本。同时，严抓采、制、化管理和严把入厂煤质关；科学调整参烧混配比例，竭力降低热值损失，控制炉前费用。

　　“抢电量”：年初至今，先后与100家电力零售用户签订交易合同，交易电量达1.52亿千瓦时。其中，4名生产一线员工帮助公司与11家用户达成合作，共签订合同电量1409万千瓦时；3名行政部门员工帮助联系意向用户4家，目前正在积极争取与其达成合作。

　　“促发展”：认真落实集团公司和吉电股份关于加快推进综合智慧能源发展项目的战略部署，积极做好项目开发的宣传和引导，发动广大员工瞄准校园、工业园区、乡镇电采暖、生物质采暖等综合能源主攻方向，量身定制一站式综合智慧能源整体解决方案，并陆续制定项目开发激励、奖励机制, 激发全员开发项目的积极性和主动性。

　　“激活力”：一季度，陆续开展了节油、节水、抢发电量、修旧利废等多项劳动竞赛和“金牌师带徒”活动，用点激励、特殊激励、专项激励等多种激励手段，将精神激励和物资激励相结合，调动全员参与“增盈创效”的工作积极性，激发广大干部员工干事创业激情，600名干部员工以“跑赢自己，跑赢同行”的昂扬斗志，实现了2020年首季强势开局。