贯彻会议精神丨抚电能源分公司坚持对标 蓄力跑赢 争分夺秒促生产

　　连日来，抚电能源分公司深入贯彻国家电投2020年第一次党组（扩大）会议精神，全面推进“双对标”“双激励”工作要求，明确年度重点任务和经营目标不变，凝心聚力、争分夺秒，最大程度降低疫情影响，统筹部署供热生产、经营发展等各项工作，为打赢疫情防控阻击战提供有力支持，确保企业各项任务目标实现。

　　抢占先机，供热市场谋求新拓展。该公司自觉把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，按照对标自身、对标行业（“双对标”）的要求，坚持疫情防控与经营发展工作两手抓。在有效应对疫情的同时，该公司主动出击、抢抓机遇，对标去年的市场开发份额，努力实现跑赢的工作目标，提升供热经营创效能力。面对抚顺地域内房地产市场低迷，新增直供热负荷稀缺的市场环境，该公司积极与抚顺市政府、房产开发公司等部门取得联系，及时获取房地产市场开发动态，提早锁定供热市场资源，全力抢占直供热市场。近期，该公司已签订供热并网协议3.5万平米，并就两个百万平米供热并网项目多次进行了入网议向洽谈，扎实推进项目尽早落地实施。

　　瞄准目标，生产经营争取新突破。疫情发生以来，该公司坚决维护好正常的供热生产秩序，以“智慧供热、温暖万家”为工作目标，在保障用户供热质量、安全稳定的同时，争时间、抢速度，全面加强供热生产管控，提升经济运行能力。生产相关单位坚持以对标自身、对标行业为抓手，找差距、定措施、补短板，协同配合，加强供热管网水利平衡精细调整质量，平衡各转供单位与直供热辖区的供热需求，科学压降供热指标，1-3月以来，供热水耗、电耗、热耗指标对比去年同期均呈现了大幅下降的良好态势。同时，全力加强管网健康水平，强化自主检修，提升企业增收创效能力。全面排查本供热期各辖区的生产隐患情况，做好年度夏季系统性检修立项准备，为持续优化供热指标提供基础保障。

　　因势而进，电站服务拓展新局面。春节以来，受疫情影响，驻外电站服务员工轮岗、轮休无法正常进行，面对严峻的形势，员工积极响应疫情防控工作要求，放弃休假、春节与家人团聚的机会，坚守在各自工作岗位上，全力保障甲方单位的正常生产运营，受到甲方单位的一致好评。本年度，该公司将持续以“稳固现行、力拓域外、提升质量”为原则，优化电站服务结构，推进电站服务业发展。加大员工专业技能培训力度，对标先进单位的电站服务运营模式，着力培育复合型技术人才，逐步实现由劳务型输出向管理、技术型输出升级转型，提升电站服务的附加价值，努力开拓电站服务领域新局面。

　　众志成城抗疫情，团结一心抓生产。该公司干部员工将迎难而上、主动担当，迎接疫情带来的挑战与机遇，努力推进全年的经营目标和重点工作，以责任和使命为企业高质量发展贡献力量。