四平热电生产营销两手抓 跑赢两个“一公里”

　　随着新冠肺炎疫情防控工作的逐步稳定，四平热电公司将复工后的安全生产和营销发展作为当前首要任务，瞄准全年既定工作目标，强化各项责任落实，通过抓好设备等级检修、扎实开展春季安全大检查以及发动自媒体开展线上营销等多措并举，努力跑赢“两个一公里”，千方百计把疫情影响和经济损失追回来。

　　深纠细查筑牢安全生产根基。 在持续做好疫情防控工作的同时，该公司针对当前开展的3号机组B修和春季安全大检查工作，以“SPI”和“JYKJ”两大体系落实为抓手，以强“三化”、促“三基”、抓“三外”、反“三违”、固“三防”的安全生产“五个三”为原则，引导全员履行安全职责、提高风险意识，一方面通过对“小、老、旧”机组开展隐患排查、精检细修和技术改造，着力解决设备存在的制约安全生产的“瓶颈”问题，全面提升机组修后安全、经济运行水平。同时，加强对3台在运机组各项参数的监视和调整，使机组负荷、真空等主要指标达到最优，全力保障抢发电量和供暖末期“倒春寒”的稳定供热；另一方面，扎实开展季节性安全大检查，重点对氨区、氢站等危险区域、主辅设备的危险点、各项检修维护的危险作业行为等安全隐患进行排查治理，严控习惯性违章和承包商的安全管理，切实抓好执行力落地一公里，以扎扎实实的活动成效带动各项工作的全面提升，推动公司三大任务目标的顺利实现。

　　全员线上营销抢回电量空缺。针对受疫情影响，“上门”营销方式受限，无法通过主动走访、面对面交流方式寻找新客户而减少的560万千瓦时售电量，该公司超前思考、创新思维，通过制作微信营销平台和售电短片，发动广大员工和家属在微信朋友圈及各大短视频平台发布，用图文并茂、形象生动的宣传方式大力推广电力、热力、工业蒸汽等能源产品的销售和咨询服务，推广介绍市场化交易服务及该公司业务领域的增值服务以及国家、政府对企业用电的各项优惠政策，最大限度把营销工作落实到每一个潜在客户，吸引了众多企业参与了解与四热公司合作的诸多优势。疫情期间，该公司与多家用电企业建立良好关系。其中，意向合作客户13家，已签订协议客户6家，预计售电电量2000万千瓦时，为完成全年生产经营任务目标奠定了坚实基础。