松花江热电公司抢发多供与调峰收益"疫"举双得

　　松花江热电公司坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，突出重点、统筹兼顾，严控"零感染"的防疫目标，紧盯"提质减亏"年度目标，在吉电系统内提前7天实现全面复工复产，生产经营捷报频传。3月12日，该公司实现自开展调峰补偿服务以来单日调峰收益历史最高值。

　　全面复工后，该公司着眼东北电力调峰辅助服务大局，突出抢发多供工作重点，在抢发多供与调峰辅助两者协调上大胆实践、多点发力，使企业经营利润在疫情防控期间仍然保持良好发展态势，推动集团公司"超前领先一公里，最后落地一公里"管理理念扎实落地。截至2月底，该公司已有效创造调峰收益1427万元，比内控计划增加1117万元，比同期增加收益1138万元，完成全年内控计划的84%。全口径完成发电量6.2亿千瓦时，完成供热量476万吉焦，较内控计划和同期值均有增加。

　　提前预判，灵活调整。该公司成了以副总经理任组长的抢发多供领导组，全面负责公司抢发多供和辅助调峰工作。设立专人负责分析运行指标和辅助调峰盈亏情况，时刻监视"东北电力调峰辅助服务市场技术支持系统平台"，全面分析预判电网负荷曲线，及时调整机组出力，确保分摊最小化，补偿最大化。当班值长时刻关注天气变化，预判风电、光伏的发电能力，同时了解全省机组的启停方式，通过摆布机组运行方式、调节母管制机组的锅炉启停增加调峰收益。

　　优化设备，科学掺烧。该公司在充分发挥4号机组切缸改造项目技术优势的同时，成立以公司总工程师任组长的燃煤混配领导组，本着"顶高峰热值够，低负荷节约煤"，兼顾环保不超标、高硫煤耗量不减少开展科学混配。克服地煤紧缺、煤质湿黏的实际困难，确保机组大负荷、不结焦，采用环给、旁路、应急煤斗等多种方式进行配煤、上煤。二期分仓分时段进行高低硫煤轮换上煤，能顶尖峰、环保参数可控，降低谷，多烧高硫煤。

　　有效激励，精细管理。新修订《松花江热电有限公司抢发电量方案》，加大奖惩力度，每月月初1号出排名，每月上旬奖惩兑现，使值长有压力、有动力，激发值长抢发效益电积极性。开展运行指标竞赛，激励运行值班员的指标意识。开展转机及系统节能诊断，优化运行不合理的系统和转机，对提出节能降耗的班组或个人进行大幅度奖励。在实施深度调峰灵活技术应用的基础上，每周运行人员进行"矩阵式"检查，班组对巡视检查的缺陷、隐患及时通过微信发到设备检修群，便于信息共享。运行操作推行"表单化"管理，保证运行操作精细化，检修管理规范化。加强热网流量的切换，在保证对外安全稳定供热的同时，保证机组负荷可以减到最低，进一步提升供热机组参与辅助调峰的能力。