国电电力东胜热电公司提前54天完成年度发电任务

截至11月7日，国电电力东胜热电公司年累计发电量完成30.69亿千瓦时，提前54天完成年度发电任务。

强基固本，管好安全生产“责任田”。该公司探索安全垂直化管理模式，生产部门和外委单位专职安全员业务纳入安全监察部管理范畴，不断提升了安全管理的执行力。该公司创新安全管理模式，常态化开展安全述职，截至目前，已有18名部门主任、班组长完成了安全述职。2018年，该公司高质量完成1号机组A级检修、2号机组C级检修工作，为确保机组长周期安全稳定运行提供了保障。

精准谋划，绘制全员营销“同心圆”。2018年以来，该公司强化与电网调度、交易中心和自治区经信委的沟通协调，同时明确并完善公司、部门、班组三级抢发电量模式，制订了“强化市场、主动竞争、智慧营销”的营销工作方案，形成了全员“拓市场、争电量”的良好氛围。同时，该公司利用售电公司、发电权置换等多种手段提高市场份额，1至9月累计完成交易电量20.43亿千瓦时。

推深做实，寻求运行优化“最优解”。该公司运用耗差分析系统、绩效考评系统，对供电煤耗、厂用电率等重要经济指标实行动态分析预警，通过“红旗值”“AGC之星”竞赛等形式强化参数的实时对比和绩效考核。结合智慧电厂建设，该公司正通过智能DCS建设，应用大数据运算分析、性能指标在线分析等技术，实现大型设备可视化诊断、机组自动指标优化等功能，不断提升机组节能、环保、安全运行水平。

融入中心，提升党建工作“驱动力”。2018年，该公司党委提出打造“五心”工程，提升“四个站位”，推动党建工作与中心工作深度融合。该公司党委推行主题实践活动项目化管理，开展“不忘初心显本色，敢于担当做贡献”主题实践活动，设备管理党支部“三比三赛三提升”活动、外委项目部党支部 “两联两促一实现”等活动取得实效，党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥。