西固热电顶住压力 打响年末发电保卫战

　　中电新闻网讯 通讯员 陈艳艳 乐天 报道 进入11月份以来，西固热电公司在抢抓冬季发电供热“黄金期”的过程中，遇到了有史以来最为严峻的内外环境，在区域机组利用小时数急剧下降的过程中，煤炭价格一路走高，又遭遇兰州地区近似苛刻的环保要求压力，煤炭供应质量一度将该公司拖入极为不利的险境，面对如此不利的经营形势，该公司不怨天不怨地采取一切可能的措施和手段，因地制宜的解决制约经营的“拦路虎”，顶住内外压力，逆流而上以高度的责任感、使命感，打响了决战年末的战役，确保年度工作目标落地。

　　该公司结合机组运行状态及超低排放工程改造项目的实施，稳定安全局面，提升管理水平。把保人身、保设备，抓冬防、稳供热作为生产经营的第一要务，在全面落实秋季安全大检查要求和进一步推进安全文明生产标准化建设中，认真开展反违章、隐患排查治理专项治理活动，从问题入手，抓整改、抓落实，强化责任追究，促进闭环管理，严控各类不安全事件发生，确保多台机组安全稳定运行；在超低排放技改管理方面，认真落实联合安全监督、三级签点验证、外聘监理等多项举措，卡住安全、质量、工期等关键环节，打好设备综合治理的攻坚战，为冲刺全年目标夯实安全基础。

　　该公司以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为重点，紧抓冬季“黄金期”全力抢发电量。在完成交易计划中、明确了全年利用小时必须超过4000小时的底线。通过周密部署，主动营销、主动抢占、主动作为。对外以常态沟通、优化调度为关键，强化市场营销意识，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每个关键时间“节点”，充分了解掌握电网负荷趋势，最大限度抢发电；对内建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，努力实现每日争发、多发，积少成多。

　　该公司实时关注电煤采购相关信息，积极寻找开拓新煤源，优化来煤结构,尽力控制煤价，坚决不发生因缺煤导致的停机事故，要坚决做到煤质符合冬防要求，要千方百计找煤源、比价格，沟通了解煤价情况，扩大煤炭供应渠道，努力降低标煤单价。强化全面预算管理，坚持成本预算刚性原则，规范内部控制流程，重点加大燃料、物资、资金等成本的管控力度，持续优化能耗指标，确保有效降低生产经营成本。严格按照时限要求，入账决算，严格执行“超支负责，甩账追责”。

　　该公司依托“两学一做”专题教育工作，认真开展评先活动，加大宣传力度，借助公司投产发电59周年的契机，激发员工以企业先进人物为榜样投身决战的工作动力。充分发挥各级党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，为决战年末集聚能量。

刘卓