吉电股份四平热电实现首季开门红

　　年初以来，吉电股份四平热电公司按照集团公司“创新型、国际化”战略定位和吉电股份“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的战略部署，全体干部员工上下同心攻坚克难、并肩战斗砥砺前行，圆满实现了首季“开门红”。

　　一季度，四热公司安全生产经营工作呈现六大亮点：一是开展了精细化管理，全面提升综合管理水平,确保了安全生产形势和员工队伍的稳定；二是主要生产任务按计划超额完成，一季度公司完成发电量6.84亿千瓦时，供热量366.02万吉焦，工业供汽2.39万吨；三是设备健康水平稳步提升，有效消除了3号锅炉甲侧省煤器入口三通漏泄重大设备缺陷，保证了设备安全稳定运行；四是持续细化成本控制，各项成本费用保持了可控在控；五是4机组经济运行水平不断增强，完成供电煤耗213.29克/千瓦时，同比降低11.57克/千瓦时；完成发电厂用电率2.83%，同比下降0.14%；六是新能源开发项目取得阶段性进展，已于松原市乾安县余字乡政府正式签订了合作开发建设农光互补发电项目框架协议，锁定了开发权。

　　为了巩固工作成果，该公司积极努力不懈怠，采取多项措施增强各级人员安全意识、忧患意识、危机意识和工作斗志，千方百计确保年度各项任务目标的圆满完成。一是继续加强风险预控管理，确保实现“安全年”；二是全面加强机组运营管理，继续细化4号机组能耗对标，优化各项生产技术指标，提高机组可靠性和经济运行水平；三是继续强化与电网公司沟通，全力争发抢发电量，提高机组负荷率，努力实现“效益最大化”；四是严控各项费用支出，建立健全奖惩机制，持续开展修旧利废、增收节支和节能降耗等活动，为确保完成全年利润指标打好基础；五是不断加强燃料工作，加大混配掺烧力度，最大限度降低综合标煤单价；六是按照上级公司时间节点要求完成ERP建设工作，积极推进“安健环体系建设”和标准化管理，使之互相融合，共同促进各项管理工作的全面提升；七是不断巩固“三严三实”专题教育活动成果，深入开展“四风”问题回头看，各级人员工作作风明显转变，执行力明显增强，为实现首季“开门红”提供了坚实保障。