华电淄博公司创新缺陷管理机制努力实现＂零缺陷＂运行

电力18讯：    陈雪芹

本网讯  今年以来，华电淄博发电有限公司积极创新缺陷管理机制，通过制度创新、管理创新双管齐下，努力实现机组“零缺陷”运行目标。

一是实施缺陷定期分析制度，找出缺陷发生规律，从源头上加以解决。该公司制定实施了《典型设备缺陷定期分析管理规定》，通过半月一小结、一季一汇总、半年一分析，找出典型设备缺陷发生的原因和规律，制定相应的对策加以解决。典型缺陷分析从运行、检修两个不同的角度同时查找，运行将分析重点确定为运行管理、设备运行方式、设备故障周期和一般维护；检修则主要从检修工艺、设备选型、维护周期、设备运行方式、设备故障周期等方面分析设备缺陷，并填写缺陷分析报告。遇有跨专业或重大缺陷的分析及对策，由公司分管领导协助组织各专业进行集中讨论确定。

二是将专项治理与日常维护相结合，以专项整治力促制度化、经常化管理的开展。该公司已将今年8月份定为设备泄漏专项治理月，分排查、整改、总结提高三个阶段，对设备缺陷进行普查，制定详细的实施计划，明确治理措施，有计划、有步骤地组织实施，彻底消除设备泄漏问题，实现设备无泄漏目的，从而提高现场安全文明生产水平。